太西水泥公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，加大班組建設力度，進一步提高了班組長的綜合素質，對安全生產、經營工作起到了積極的推動作用。

按照集團公司“五型”企業(yè)建設要求，該公司創(chuàng)新班組建設模式，積極開展“五型”車間、“五型”班組創(chuàng)建工作，把工作的重點放到車間，重心前移到班組，為創(chuàng)建“五型”企業(yè)提供了基礎支撐。該公司要求各部門要加大安全管理力度，打造本質安全型班組。按照本安體系建設要求，加大干部值班查崗力度，狠抓現(xiàn)場標準化和精細化管理。強力推行隱患和危險源辨識整改工作，加強交接班制度的落實，狠抓“6S”細節(jié)管理，認真落實“2208”班前會模式。

同時，該公司進一步加強生產組織管理，要求全體員工牢固樹立質量為本的思想，加強崗位操作和過程控制，把質量管理體系的要求落到實處。不斷優(yōu)化生產工藝，建設資源節(jié)約型班組，要求各車間班組作為成本的主要控制方，要進一步增強成本意識，圍繞安全、優(yōu)質、高效的目標，建設技術創(chuàng)新型班組。