云南水泥投資行業已經過剩，競爭日益激烈，如何避開布局密集的區域，開辟出新的藍海？金沙江沿岸的水電項目，成為了水泥企業投資熱捧的目標。

“我們在布局的時候，主要考慮到的就是涉足云南水電站投資的客戶，未來20年內，我們主要服務的對象就是云南新建水電站項目。”1月5日，三德(中國)水泥股份有限公司(以下簡稱“三德中國”)總經理高銓壯告訴記者，“我們目前約80%的業務均來自金沙江沿岸等水電項目的開發。”

與此同時，三德中國董事局助理趙章永還向記者透露，此翻加快在云南的投資力度還將為企業在國內A股上市增加籌碼。

然而，參加中國水泥萬里行的一位水泥行業專家則指出，隨著隨著國內“環保風暴”的不斷展開，金沙江水電開發進度也在受到國家有關部門的“進一步完善環境影響評價”和“補充論證”的掣肘，那么三德中國將其主要布局押寶在這上面，無異于一場豪賭。

布局云南總攻略

據悉，新加坡三德集團由臺灣人高新平一手創辦，作為新加坡上市公司董事局主席，從1985年至今，先后在泉州、南通、蘇州、上海、泰安等市投資建材、酒店、工貿和旅游已經投資多個項目。三德集團自1985年在廈門開始進行國內水泥投資投資，二十余年來積極在祖國大陸各地投資辦廠，迄今為止投資總額已超過50億元人民幣，而水泥行業的投資是三德集團各項投資中的重中之重。

早在1992年興建龍巖三德； 2003年興建泉州三德之后,高新平對云南早就“情有獨鐘”：2003年高通過省僑辦了解到云南發展水泥項目空間很大，于是，從2005年開始深入考察，決定在大理投資水泥加工項目。06年8月在第四屆東盟華商投資西南項目推介會上，該公司簽訂了投產100萬噸水泥生產項目拉開投資云南水泥業序幕。

根據三德公司項目規劃，欲分兩期投資約7.5億元，興建年產300萬噸的水泥項目。

“原計劃2006年在大理鶴慶興建大理三德水泥有限公司；2008年在大理彌渡興建了大理三德建材工業有限公司，應該同步進行。”高銓壯告訴記者，“受2008年全球金融危機的影響，彌渡項目至今仍被擱置。而今產能受限，加快其建設就顯得迫在眉睫。”

然而，在三德市場供不應求之時，云南的水泥產能卻是過剩的。

“由于水泥生產季節性相當明顯，所以水泥行業必須保持一定的過剩產能，一般過剩20%是正常的。”云南省工信委相關負責人表示，“云南省2008年產能過剩達42.8%。從數字就可以看出，2008年云南水泥生產已經過剩，而且是全面過剩。”

“之所以能避開云南省水泥產能過剩的鋒芒，是因為我們在布局的選擇上鎖定在了金沙江沿線的水電項目，我們致力于給這些新建水電站提供水泥。”高銓壯說。

1月4日，記者一行到大理三德看到，該企業依山而立，而立金沙江沿線，也僅有不到10公里的車程。

“我們的產品供應以梨園、阿海、龍開口等大中型水電站在內的工程市場為主，可占到供應比例的70%-80%。”趙章永告訴記者。