北流海螺以深入貫徹股份公司四屆六次董事會精神，推進公司管理轉(zhuǎn)型為契機，抓實廠區(qū)美化綠化、現(xiàn)場衛(wèi)生治理、設備清潔保養(yǎng)等工作。目前，公司廠區(qū)面貌煥然一新，展現(xiàn)出了現(xiàn)代化企業(yè)的文明風采。

一是踐行環(huán)保承諾，建設優(yōu)美、和諧的花園式工廠。09年以來，北流公司加快了綠化美化工作進程，特別是在二線建成投產(chǎn)后，公司根據(jù)廠區(qū)布局，優(yōu)化完善綠化總圖，并號召全員參與綠化美化，至年底已全部完成總圖面積的綠化工作。在綠化成果的維護上，公司堅持“責任明晰，要求到位”的做法，不僅明確了各部門的綠化責任區(qū)及日常維護職責，還通過早會、調(diào)度會以及每周的檢查通報指導、督促各部門開展好清除雜草、修剪草坪、施肥、澆水、病蟲害防治等工作，并通過有效措施激發(fā)各部門綠化維護的主動性，鞏固了綠化美化成果。

二是加大現(xiàn)場環(huán)境治理，實現(xiàn)現(xiàn)場處處整潔。09年下半年以來，北流公司通過完善墻體砌筑、溝渠開挖、路面硬化等工作；督促建設單位收好尾，清除廠區(qū)遺留器材；劃分責任區(qū)，督促保潔等三個步驟對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理，取得了良好成效。年底，公司領導還組織各部門負責人深入現(xiàn)場進行現(xiàn)場辦公，明晰區(qū)域責任，做到了現(xiàn)場每寸路面、每個角落均落實有責任人。此外，公司還建立起衛(wèi)生治理的長效機制，確保了現(xiàn)場衛(wèi)生時時處處干凈整潔。

三是規(guī)范設備維護，嚴防設備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。北流海螺嚴格按照“分管領導負責，專職現(xiàn)場主抓，干部骨干帶頭，全員集中整治”的工作思路，以分廠為單位，利用設備檢修的機會集中整治設備隱患。在日常管理中，則推行巡、點檢翻牌制，對設備責任人、巡點檢頻次、維護保養(yǎng)要求、交接班內(nèi)容等進行了明晰確定，要求到位，不但嚴防了設備的“跑、冒、滴、漏”，還還然設備“真本色”，使現(xiàn)場煥然一新。

優(yōu)美和諧的廠區(qū)

現(xiàn)場煥然一新