【水泥人網(wǎng)】??? 截止5月8日，懷寧海螺18000kW余熱發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)高效運(yùn)行168天。由于公司上下高度重視，抓實(shí)運(yùn)行管理，注重檢修質(zhì)量和人員技能的提升，今年一季度，機(jī)組發(fā)電量近4000萬kWh。

穩(wěn)定運(yùn)行的余熱發(fā)電機(jī)組

加強(qiáng)運(yùn)行管理，落實(shí)管理制度。為保障發(fā)電系統(tǒng)各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量與效率，發(fā)電室擬定了運(yùn)行管理規(guī)定，每天對照規(guī)定相關(guān)內(nèi)容安排工作，有驗(yàn)收、有考核，取得了較好的效果；在水質(zhì)管理方面，發(fā)電技術(shù)人員加大了與藥品廠家的溝通，廠家每周對發(fā)電系統(tǒng)水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，對檢測結(jié)果及加藥量調(diào)整方案及時(shí)反饋，以雙方共同管理的模式，確保了水質(zhì)的合格，保障了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)管理。設(shè)備運(yùn)行的好壞直接關(guān)系到機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電室充分利用好窯系統(tǒng)臨停檢修機(jī)會(huì)，對鍋爐熱力管道進(jìn)行仔細(xì)檢查，對磨損部位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止形成“煙氣走廊”，避免高速煙塵磨損光管影響其使用壽命；同時(shí)加強(qiáng)隱患設(shè)備的管理，對設(shè)備隱患及時(shí)分析，制訂切實(shí)可行的監(jiān)控、防范措施，避免設(shè)備事故的發(fā)生；定期對系統(tǒng)備用機(jī)進(jìn)行切換檢查，保障了備用機(jī)的完好率。

開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。針對雷雨季節(jié)突發(fā)性故障多的情況，認(rèn)真組織對余熱發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)急操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練，對重點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)的講解，反復(fù)的練習(xí)，做到應(yīng)急狀況時(shí)不慌不亂，保障了機(jī)組的穩(wěn)定、安全運(yùn)行；同時(shí)，定期對直流油泵進(jìn)行試機(jī)維護(hù)，提高了應(yīng)急狀況下直流油泵運(yùn)行的可靠性。

開展多元化培訓(xùn)，注重研討分析。發(fā)電室采用“每天一題，積少成多”的培訓(xùn)方式，對重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分散式講授，便于員工理解接受知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合每月一次的全員培訓(xùn)，利用幻燈片圖文并貌的模式，提升了全員學(xué)習(xí)的積極性，提高了培訓(xùn)效果；利用每月一次“四操研討會(huì)”對影響系統(tǒng)運(yùn)行的問題進(jìn)行研討分析，制定相應(yīng)操作調(diào)整措施，為窯、磨、發(fā)電系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

加大節(jié)能環(huán)保宣傳，做到清潔化生產(chǎn)。發(fā)電室一方面積極推動(dòng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生交接班制度和設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生首席負(fù)責(zé)制，不斷提高清潔化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，維持發(fā)電窗口形象。另一方面，在發(fā)電現(xiàn)場制作各類宣傳標(biāo)語，持續(xù)加強(qiáng)余熱發(fā)電節(jié)能環(huán)保宣傳，在當(dāng)?shù)厝〉昧溯^好的社會(huì)效應(yīng)。