【水泥人網(wǎng)】??? 在6月1日召開的全省節(jié)能工作會議上，白馬山水泥廠喜獲“安徽省2009年度節(jié)能先進企業(yè)”。

生產(chǎn)線運行穩(wěn)定受控

長期以來，白馬廠在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，堅持科學(xué)發(fā)展，以節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟為工作重點，不斷完善能源管理體系建設(shè)，加強能源管理。工廠實行廠部、二級單位和工段三級能源管理體系，形成“樹”形管理梯隊，逐層落實節(jié)能工作的目標(biāo)及任務(wù)。同時還成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進辦公室，全面推進工廠日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。

每季度，由工廠負責(zé)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議，對本季度節(jié)能工作進行總結(jié)，部署下季度的節(jié)能工作重點，并根據(jù)需要隨時召開專題會議協(xié)調(diào)解決遇到的難題，確保了按計劃實施節(jié)能措施。為保證節(jié)能工作的正常進行，配置了專人從事能源統(tǒng)計管理工作，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工廠在每道工序都安裝了相應(yīng)的儀表設(shè)施，為確保儀表的精確度，工廠安排專人從事計量器具的檢測、維護及管理。 為激發(fā)廣大員工對節(jié)能降耗工作的積極性，工廠設(shè)立了“合理化建議獎”等一系列的獎勵。為了使此活動能持之以恒地開展，工廠建立了《合理化建議獎懲制度》，并在《年度經(jīng)濟目標(biāo)考核責(zé)任書》中增加了《節(jié)能降耗考核標(biāo)準(zhǔn)》，以此來推動節(jié)能工作的長期開展。2009年工廠評定了多項節(jié)能合理化建議，并在工廠的年度總結(jié)會上對相關(guān)人員給予精神和物質(zhì)獎勵。

此外，工廠充分利用“峰、平、谷”用電政策，每周對大型設(shè)備的峰、平、谷用電比率進行統(tǒng)計分析，不僅減輕了峰時段的用電壓力，同時也減少了用電成本。

工廠每月都對能源計量管理人員進行節(jié)能培訓(xùn)，主要針對工廠計量設(shè)備、《節(jié)約能源法》等相關(guān)法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)、PLC、DCS等內(nèi)容展開，并不定期對現(xiàn)場計量設(shè)備進行專項檢查，強化管理者和員工的節(jié)能意識、計量意識。工廠還充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報等進行節(jié)能減排宣傳，各工段利用班組學(xué)習(xí)之機對崗位人員進行節(jié)能宣傳。

通過采取一系列切實可行的有效措施，白馬廠僅2007年、2008年兩年的節(jié)能量就已提前超額完成與省、市政府簽訂的節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤32300噸的目標(biāo)。