【水泥人網(wǎng)】??? 2010年7月15-16日，海螺水泥2010年中期工作會(huì)議在海螺國(guó)際會(huì)議中心第一會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)勤應(yīng)，齊生立、汪鵬飛、何承發(fā)、章明靜、吳斌、李樂(lè)意，各區(qū)域、子公司、部室及它業(yè)子公司負(fù)責(zé)人、部室主管人員210人參加了會(huì)議。

7月15日上午8時(shí)，大會(huì)正式拉開(kāi)帷幕，公司總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)同志主持會(huì)議。

大會(huì)場(chǎng)景

會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部結(jié)合上半年國(guó)內(nèi)外及水泥行業(yè)形勢(shì)特點(diǎn)、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況等內(nèi)容，通報(bào)了公司2010年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并結(jié)合中期檢查，提出了下半年預(yù)算管理要求。

隨后，銷(xiāo)售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源和工程等專業(yè)部室結(jié)合上半年工作完成情況和年中檢查，匯報(bào)了值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法、存在的主要問(wèn)題以及下半年工作管理重點(diǎn)和保障措施。

15日下午，公司特邀請(qǐng)畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所白文宇女士在七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳作了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引》專題講座，公司班子成員、各區(qū)域、子公司、部室主要負(fù)責(zé)人、部室主管及集團(tuán)在蕪企業(yè)各級(jí)管理人員共400余人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐實(shí)精彩，理論與經(jīng)典案例相結(jié)合，提高了大家對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)，受到學(xué)員一致好評(píng)。

15日晚至16日上午，大會(huì)進(jìn)行了分組討論。

16日下午大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分組研討情況和分管工作提出了具體要求。

在聽(tīng)取各小組情況匯報(bào)和公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，總經(jīng)理紀(jì)勤應(yīng)代表公司作了中期工作報(bào)告。他對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，指出了公司取得的管理成效：一是以效益為中心，全力推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)，公司效益提升明顯；二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)了降本增效；三是優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整采購(gòu)策略，降低了采購(gòu)成本；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制；五是充實(shí)區(qū)域管理力量，區(qū)域管控能力逐步提高；六是工程建設(shè)和新項(xiàng)目規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)變化和存在問(wèn)題，紀(jì)總強(qiáng)調(diào)下半年要著重抓好計(jì)劃兌現(xiàn)率、供銷(xiāo)兩個(gè)市場(chǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行組織、內(nèi)控體系建設(shè)、工程項(xiàng)目建設(shè)、抓好機(jī)制建設(shè)等方面的工作，并要抓好年中綜合檢查和審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)，提升公司管控水平。

會(huì)議要求，各單位要圍繞公司中期工作會(huì)議的主題，認(rèn)真開(kāi)好區(qū)域會(huì)議，開(kāi)出實(shí)效，要貫徹落實(shí)好中期工作會(huì)議精神，對(duì)照區(qū)域下半年的工作目標(biāo)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，不斷提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。