【水泥人網】10月7日，華新裝備公司SAP項目按照計劃時間成功切換上線。此次同時上線的有SD（銷售與分銷）、PP（生產計劃）、MM（物料管理）、FI（財務會計）、CO（財務控制）、HR（人事管理）、QM（質量管理）共七大模塊。SAP的成功上線，是華新裝備公司實施管理變革的一個重要里程碑。

2010年3月3日正式啟動SAP項目以來，華新裝備公司從各個部門抽調了13名業務骨干作為關鍵用戶和10余名內外部顧問組成項目小組。由于該公司是機械設備制造企業，業務不同于華新集團的其他分子公司，行業內大型裝備企業可借鑒的SAP的成功經驗較少。面對挑戰，項目組成員精誠合作、勤奮工作，根據裝備公司的實際業務需求，設計出符合裝備制造特點的業務流程和系統實現方案，在裝備公司可生產五大系列14套產品的基礎上，建立了12178條物料主數據、15600個生產物料清單、6000個銷售清單和15600條工藝路線，為系統上線后提高生產效率及準確核算成本打下了堅實的基礎。

從3月3日項目啟動至10月7日切換上線的8個月時間里，華新裝備公司各部門、ERP項目部、IT部及凱捷公司等各方密切配合，項目組成員始終保持著飽滿的工作熱情和高昂的斗志，保證了項目在計劃時間內完成。