【水泥人網(wǎng)】截止到2010年11月26日，雙峰海螺2#窯已連續(xù)運(yùn)行128天，刷新了公司窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)最高記錄。

生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行

2010年，雙峰海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和股份公司年初工作會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，克服困難，上下齊心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深入挖掘內(nèi)部潛能，堅持以窯系統(tǒng)為中心，在公司內(nèi)部廣泛開展自查自糾活動，定期召開各項(xiàng)管理和技術(shù)研討會，優(yōu)化管理思路，整合優(yōu)勢資源，全力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，大力培養(yǎng)年輕干部，激勵管理創(chuàng)新，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量。

一、扎實(shí)組織區(qū)域?qū)I(yè)互動，積極開展勞動競賽。雙峰海螺公司充分發(fā)揮區(qū)域核心企業(yè)作用，通過與湖南、石門海螺公司定期組織開展工藝、裝備、電氣等專業(yè)互查活動，互動學(xué)習(xí)，及時找出系統(tǒng)運(yùn)行及管理存在的問題，制定專項(xiàng)解決方案，既實(shí)現(xiàn)了區(qū)域子公司資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，又全面提升了各公司基礎(chǔ)管理水平；同時公司精心組織，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)制定了窯磨產(chǎn)量和臺產(chǎn)、柴油消耗、成本管控等各項(xiàng)勞動競賽方案，在各單位開展了不同形式的勞動競賽活動，全面激發(fā)了員工士氣和斗志，各單位在活動中齊心協(xié)力，比學(xué)趕超，形成了良好的生產(chǎn)管理氛圍。

二、樹立“窯系統(tǒng)問題快速處理，磨系統(tǒng)預(yù)檢修高質(zhì)量”的生產(chǎn)組織理念。公司建立以中控信息傳遞為中心，生產(chǎn)調(diào)度組織為中心，各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)為重心的窯系統(tǒng)中心保駕體系，確保信息快速傳遞，問題迅速得到處理，磨系統(tǒng)預(yù)檢修高質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能，要求做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的同時，跟蹤并監(jiān)督執(zhí)行情況，通過早會、周會、例會、調(diào)度會傳達(dá)生產(chǎn)組織信息與工作安排，主抓專業(yè)管理，力保生產(chǎn)組織體系作用有效發(fā)揮，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

三、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷完善裝備管理體系。裝備專業(yè)以窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為中心，以設(shè)備日常專項(xiàng)檢查和維護(hù)保養(yǎng)為抓手，精耕細(xì)作，將每次專業(yè)檢查臺帳、結(jié)果定期上報，將檢查存在的問題和整改措施及時發(fā)放各分廠，狠抓專項(xiàng)整改落實(shí)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)整改完成情況，形成專業(yè)管理閉環(huán)。對于設(shè)備故障，堅持做到“一事一議”并舉一反三，細(xì)致分析故障原因，制訂有效的防范措施，避免重復(fù)性故障的發(fā)生。

四、注重安全過程管理，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。一方面從教育、培訓(xùn)和考核方面入手，以糾正習(xí)慣性違章為突破口，注重安全過程管理，加大現(xiàn)場督查、抽查考核力度，把職員“四不傷害”防護(hù)教育，勞保用品正確穿戴，安全操作規(guī)程，作為強(qiáng)化安全管理工作的方法，充分發(fā)揮班組安全管理作用，確保人員安全；另一方面針對湖南區(qū)域氣候特點(diǎn)，在不同時期制訂了設(shè)備防凍、設(shè)備防署和雨季設(shè)備安全運(yùn)行等方案，嚴(yán)格落實(shí)到生產(chǎn)單位基層，定期進(jìn)行檢查落實(shí)，確保了設(shè)備在特殊時期的安全運(yùn)行，保障了窯系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。