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2010-12-15 08:56:02 來源:水泥人網

健全安全運行管理體系 提高機組噸熟料發電量

水泥人網】中國水泥廠公司24MW余熱發電機組正式投入生產以來,不斷加強內部運行管理,以完善基礎臺帳、保障機組安全運行為抓手,克服困難、消除隱患,取得了較好的運行質量,得到了省、市領導的高度評價。2010年公司24MW余熱發電機組發電量突破1.74億千瓦時,并網電量達到1.6億千瓦時,尤其是下半年,噸熟料發電量持續保持在41千瓦時,較好地完成了年度發電任務,不僅增加了公司經濟效益,還為地方節能減排做出了貢獻,累計節約標準煤5.9萬噸,減少二氧化碳排放14.7萬噸。

實行四位一體的操作思想 提高噸熟料發電量

加強對機組隱患的監控力度、利用適當時機對機組進行計劃檢修。因發電機組已經運行兩年,目前因時間緊和系統運行情況相對較好,一直未對機組進行有針對性的計劃大修,余熱發電工段重點加強了崗位巡檢,完善基礎臺帳,及時組織研討,開展一事一議,根據每次大窯系統檢修機會進行檢查、維修,提前編制檢修計劃。日常巡檢時做好隱患記錄。操作員也要加強對隱患設備的監控力度,如有異常及時的聯系現場進行檢查及應急操作。

優化操作、優化系統工藝參數,加強對系統的調整及操作員之間的配合。現場加大對真空泵波形板換熱器的清洗頻次,并確保清洗質量,同時將清洗情況記錄清楚;每周對真空泵汽水分離箱的凝結水進行更換一次,保證密封冷卻水水質。合理的控制蒸汽參數,確保調門開度偏差在較小的范圍之內。加強與窯、磨操作員的配合,在不影響窯、磨運行的前提下合理的調節旁路擋板的開關狀態。

?加大發電崗位人員的培訓力度,統一操作思想。不斷健全操作思路,每周組織窯、磨、電操作員進行工藝研討,及時解決運行中的問題,提高了操作水平。針對操作員增多的情況,采取以老帶新的辦法,通過一些典型案例的分析,舉一反三,提高操作水平。

2010年,公司24余熱發電機組保持了高效的運行質量,有六個月機組相對運轉率實現100%,節能效果顯著,新的一年,公司將不斷總結經驗,強化內部管理,爭創佳績。

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