【水泥人網】?截止12月23日，銅陵海螺已連續六年熟料產量突破1000萬噸，超額完成全年水泥生產任務7.7萬噸，處理城市生活垃圾6.2萬噸，一個個捷報不斷傳來，為公司良好的發展形勢錦上添花。

公司日產4500噸和日產5000噸生產線穩定運行

?

推進專業管理，強化生產組織，提高運行質量。以生產和裝備兩個專業為抓手，強化內部管理，穩定系統運行，提高運行質量；將日常生產組織思路調整至穩產、高產上，圍繞提高運轉率、延長運行周期開展生產管理；抓好各項設備專項檢查，通過檢查及時發現各級裝備管理人員在工作中存在的問題，并進行整改，提高全員參與設備管理的意識，確保設備的穩定運行。加強作業流程的管理，注重檢修環節的過程控制，充分發揮各專業小組的作用，保證檢修工作的有序性。

發展循環經濟，美化城市生活。在集團公司的正確領導下，在地方政府的大力支持下，3月20日，銅陵海螺公司建成了世界首條具有自主知識產權的利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾示范項目，日處理城市生活垃圾600噸，每年可處理城市生活垃圾約20萬噸,節約標煤可達1.3萬噸,減排二氧化碳約3萬噸。該系統的成功投運，徹底解決了城市垃圾填埋、大量占用土地、污染環境的難題，相比傳統的填埋、堆肥、焚燒等垃圾處理方式節能減排效果好，真正實現了垃圾無害化處理，社會效益顯著，是典型的循環經濟發展模式，為水泥行業的發展指明了新的方向。

?穩步推進工程建設，不斷提升產能規模。投資建設的12000t/d水泥熟料生產線項目于2010年6月25日正式開工建設，目前，該項目土建工程已基本結束，進入設備安裝階段。為確保工程項目建設穩步推進，一方面加強土建、安裝工程的協調和施工圖紙到位的督促，確保施工的有效銜接；同時，針對石灰石礦山場坪工作量大和碼頭擴建工程交叉作業多、工作量大且受到長江水位影響等情況，公司領導加大督辦，并安排專人進行各個環節的協調與跟蹤，組織好施工，確保項目按工程節點計劃推進。項目建成后，公司將達到年產熟料1450萬噸、水泥600萬噸的強大產能。

持續推進企業文化建設，構建和諧企業。年初，經過充分研討后，制定了年度工會、團委工作及活動計劃，并排定活動開展時間及責任人，以確保年度計劃的有效實施。并以年度企業文化建設方案的落實為抓手，通過開展內容多樣、形式豐富的基層組織活動為載體，發揮基層組織力量，不斷加強干部員工的思想建設，有效地提高企業的凝聚力，營造和諧的企業氛圍。同時，公司通過宣傳欄、內部刊物《鏡子》、《安全·生命》等加強與員工的互動，讓廣大員工通過刊物更多的了解行業的動向、集團的發展概況和公司的階段性管理重點。

重視后勤管理，提高企業認同感。按照集團公司管理要求，高度重視員工后勤生活，6月份，在原有伙食管理委員會的基礎上成立了后勤管理委員會，并定期開展活動，聽取員工號的意見和建議，并不斷改進，持續提高了后勤管理水平和服務水平。隨著棕葉山工程的順利投入運行，11月份新增開了棕葉山食堂，解決了邊遠區域員工就餐問題。同時，實施余熱發電供暖工程，解決了員工宿舍冬季取暖問題，改善了員工的生活環境，進一步提高了企業認同感。

銅陵海螺公司將繼續堅持科學的發展觀，以節能減排、清潔生產和發展循環經濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設，加強能源科學管理，堅持管理與技術創新，提升產品產業科技含量等方面做了大量工作，加大節能減排設備檢查、維護及運行情況的管理力度，強化全員節能減排意識，提升公司節能減排管理水平，努力打造一流國際化的和諧企業，實現企業的可持續發展。