【水泥人網(wǎng)】2010年，北流海螺熟料生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)102%，水泥生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)105%，水泥熟料銷售任務(wù)完成率達(dá)109%，余熱發(fā)電量完成率達(dá)110%，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。

運(yùn)行穩(wěn)定，環(huán)境和諧

落實(shí)年會(huì)精神，促進(jìn)工作開展。公司通過召開年度工作會(huì)議、辦公擴(kuò)大會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域會(huì)議精神，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

加強(qiáng)研討攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。2010年以來通過有序開展工藝小組活動(dòng)、優(yōu)化原燃材料及混合材結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了源頭資源搭配管理；并通過統(tǒng)一操作思想，促使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。其中噸熟料發(fā)電量在09年的基礎(chǔ)上提高了5.3Kwh/t，水泥磨臺(tái)產(chǎn)在09年基礎(chǔ)上提高了10.7t/h。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)高效。公司以“生產(chǎn)即高效，穩(wěn)定即高產(chǎn)”的管理思路，抓好了設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，確保了窯、磨等主機(jī)設(shè)備在旺季期間高效運(yùn)行。2010年，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)94.34%，其中1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期自投產(chǎn)以來首次突破60天，2#窯年內(nèi)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期兩次突破60天。

摸清市場(chǎng)規(guī)律，掌握供銷主動(dòng)權(quán)。在供應(yīng)管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)了煤炭市場(chǎng)的調(diào)研，拓寬了原煤采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)壓力和成本壓力。在銷售管理上，主要加強(qiáng)了對(duì)客戶的引導(dǎo)和對(duì)企業(yè)的宣傳，通過開展重點(diǎn)客戶座談、印制海螺文化衫和宣傳冊(cè)、改造銷售大廳和設(shè)置文化墻等途徑，融洽了企業(yè)和客戶的關(guān)系，提升了海螺水泥品牌知名度。

開展多種培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。公司以集團(tuán)公司開展“培訓(xùn)年”活動(dòng)為契機(jī)，積極參加集團(tuán)部室的各項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行二次培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。另外還強(qiáng)化了內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)管理，公司主要負(fù)責(zé)人親自組織開展多項(xiàng)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員及技術(shù)員技能的同時(shí)，營(yíng)造了良好的管理氛圍。

注重環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧。公司以“企業(yè)發(fā)展與員工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與企業(yè)形象相協(xié)調(diào)”為準(zhǔn)則促進(jìn)企業(yè)形象的打造，不遺余力地對(duì)公司的環(huán)境進(jìn)行綠化美化，建設(shè)完善后勤設(shè)施，豐富員工文化生活。