???隨著中國加入世貿(mào)組織和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，水泥行業(yè)市場競爭日趨激烈，重慶騰輝地維水泥公司不斷提升核心競爭力，加強企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。
????地維水泥公司早在1992年便將企業(yè)文化建設(shè)列為工作重點，積極倡導全體員工自覺從實踐中提煉企業(yè)文化，形成企業(yè)的團隊精神和行為規(guī)范，激發(fā)企業(yè)活力。他們倡導的企業(yè)文化理念，已成為企業(yè)全體員工共同遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，并將其作為培養(yǎng)員工積極進取、樂觀向上的精神狀態(tài)和提高全體員工凝聚力和向心力的重要手段。
????隨著公司各項改革的不斷深化，企業(yè)文化和形象建設(shè)已經(jīng)提高到了一個新的高度，他們緊跟時代步伐，全面加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)信息化建設(shè)，并適時導入CIS戰(zhàn)略，使企業(yè)員工精神風貌、企業(yè)形象、產(chǎn)品品位等方面得到大幅度提升，企業(yè)管理在制度化管理的同時，更趨向人性化，也為企業(yè)賴以生存的客戶提供了更加周到的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司采取各種措施和手段，將兩者有機地統(tǒng)一和融合，貫穿于每個員工的內(nèi)心，并體現(xiàn)在具體的日常工作中。
????同時，該公司號召全體員工學習和堅持企業(yè)文化理念，尤其是“默默奉獻、立地頂天”的企業(yè)精神和“人人有潛力、處處有創(chuàng)造、時時想他人、事事零缺陷”的企業(yè)準則及“煉石補天，造福人間”的企業(yè)主題理念，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，把美好的目標用自己的雙手實現(xiàn)，由此推出了“重塑物華天寶、再造人杰地靈”的企業(yè)觀。為使企業(yè)文化建設(shè)得以更加深入，他們還舉辦企業(yè)理念學習培訓，為員工配置“MI手冊”，統(tǒng)一著裝，使企業(yè)文化建設(shè)做到真正的制度化、規(guī)范化。
????在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，該公司加強內(nèi)部管理。他們在制定規(guī)章制度基礎(chǔ)上，借鑒先進同行企業(yè)的考核標準，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定了一系列規(guī)章制度。在民主評議及競爭上崗的工作中，公司本著公正、公平、公開的原則，民主評議和擇優(yōu)選拔干部；遵循“精簡、統(tǒng)一、效能”的機構(gòu)設(shè)置原則，精簡機構(gòu)、完善編制、優(yōu)化組合、提高效率，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展的需要。通過一系列規(guī)章頒布實施，企業(yè)完善了制度建設(shè)，增強了干部員工的責任心、危機感和緊迫感，并最大限度地調(diào)動了全體員工的工作積極性，從而大幅度提高了工作效率。
????地維水泥公司早在1992年便將企業(yè)文化建設(shè)列為工作重點，積極倡導全體員工自覺從實踐中提煉企業(yè)文化，形成企業(yè)的團隊精神和行為規(guī)范，激發(fā)企業(yè)活力。他們倡導的企業(yè)文化理念，已成為企業(yè)全體員工共同遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，并將其作為培養(yǎng)員工積極進取、樂觀向上的精神狀態(tài)和提高全體員工凝聚力和向心力的重要手段。
????隨著公司各項改革的不斷深化，企業(yè)文化和形象建設(shè)已經(jīng)提高到了一個新的高度，他們緊跟時代步伐，全面加強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)信息化建設(shè)，并適時導入CIS戰(zhàn)略，使企業(yè)員工精神風貌、企業(yè)形象、產(chǎn)品品位等方面得到大幅度提升，企業(yè)管理在制度化管理的同時，更趨向人性化，也為企業(yè)賴以生存的客戶提供了更加周到的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司采取各種措施和手段，將兩者有機地統(tǒng)一和融合，貫穿于每個員工的內(nèi)心，并體現(xiàn)在具體的日常工作中。
????同時，該公司號召全體員工學習和堅持企業(yè)文化理念，尤其是“默默奉獻、立地頂天”的企業(yè)精神和“人人有潛力、處處有創(chuàng)造、時時想他人、事事零缺陷”的企業(yè)準則及“煉石補天，造福人間”的企業(yè)主題理念，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，把美好的目標用自己的雙手實現(xiàn)，由此推出了“重塑物華天寶、再造人杰地靈”的企業(yè)觀。為使企業(yè)文化建設(shè)得以更加深入，他們還舉辦企業(yè)理念學習培訓，為員工配置“MI手冊”，統(tǒng)一著裝，使企業(yè)文化建設(shè)做到真正的制度化、規(guī)范化。
????在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，該公司加強內(nèi)部管理。他們在制定規(guī)章制度基礎(chǔ)上，借鑒先進同行企業(yè)的考核標準，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定了一系列規(guī)章制度。在民主評議及競爭上崗的工作中，公司本著公正、公平、公開的原則，民主評議和擇優(yōu)選拔干部；遵循“精簡、統(tǒng)一、效能”的機構(gòu)設(shè)置原則，精簡機構(gòu)、完善編制、優(yōu)化組合、提高效率，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展的需要。通過一系列規(guī)章頒布實施，企業(yè)完善了制度建設(shè)，增強了干部員工的責任心、危機感和緊迫感，并最大限度地調(diào)動了全體員工的工作積極性，從而大幅度提高了工作效率。