? 2008年11月10日，中國聯合水泥河南區域各公司十月份企業管理對標交流會議在淅川中聯召開。中國聯合水泥副總經理、中國聯合水泥河南區域總負責人任振河、中國聯合水泥經營管理部總經理呂文斌，中國聯合水泥河南區域八家公司的總經理、副總經理、財務總監及部分中層干部參加了會議。會議由南陽中聯常務副總經理兼臥龍中聯總經理劉天成主持。

? 會議通報了河南區域八家公司10月份主要經營指標，并就八家企業10月份主要經營指標完成情況進行了對標；各公司負責人對本公司10月份主要經營情況、取得的成績、存在的不足和下月改進措施與工作打算作了匯報。

? 任振河副總經理在會議講話中提出：要堅定信心，積極應對，抓好當前。關于明年的工作，任振河副總經理要求：一要以市場為導向，抓好價格，抓好銷量。二要以成本為中心，以集中采購為基礎抓好采購，發揮財務對采購的監督作用，充分發揮企業產能，降低銷售費用和管理費用。三要以管理為重點，明年是我們成本管理、生產技術管理、現場管理提升年，各企業要在成本管理、生產技術管理、現場管理上加大力度，抓出成效。四要以考核為手段，考核要突出一個“嚴”字，突出一個“狠”字。五要以效益為目的，提高企業毛利率，做好稅收的返還工作，積極利用好稅收優惠政策，力爭明年在效益上實現新突破。