7月5日下午，公司在多功能廳召開2012年上半年工作會議暨6月份績效對標分析會，公司總經理姜豐順總結上半年工作并對下半年工作目標和計劃進行部署，會議由公司常務副總經理李修明主持。公司其他領導胡凱宏、傅神進、周飛記、姜敏虹，公司中層干部、部分員工骨干參加會議。

會上，周飛記副總作6月份生產經營關鍵指標對標分析及2012年降成本項目進展實施情況和工廠整潔崗位情況報告;熟料生產部、水泥生產部、包裝發運部、質量控制部、電力分廠、機械動力部、礦山生產部分別就6月份指標及上半年工作完成情況、本部門2012年降成本項目實施情況，以及存在的問題、7月份及下半年工作打算進行分析說明。與會公司領導分別就下一步工作提出了意見和要求。

姜豐順總經理在作工作總結時指出，2012年上半年，在宏觀經濟形勢非常緊張，全行業效益大幅下降，絕大部分水泥企業處于保本、微利、甚至虧損的大環境下，公司緊緊圍繞堅持“四個導向”(以市場為導向、以質量為導向、以安全為導向、以業績為導向)，堅持“四個緊抓”(緊抓成本、緊抓協同、緊抓技改、緊抓管控)，以精細化管理為抓手，全面開展卓越2012降本增效活動，在全體干部、員工的共同努力下，亮點紛呈，取得了不俗的業績。一是深化精細管理，推進管理提升，實現降本增效。通過實施“卓越2012再降成本計劃”、“劃小經濟核算單元”等活動;組織“提高熟料強度”、“降低水泥磨電耗”、“提升5000t/d生產線余熱發電量”三大課題技術攻關;強化績效對標管理;不斷完善內控管理制度，實現管理提升;加強物資采購管理;做好產銷銜接;創建整潔工廠;推進安全管理標準化建設;推進“三定”工作等，實現了增效降本目標。二是組織實施技術改造項目，重點組織實施原煤預均化系統二期技改工程等七個大項、23個小項的技術改造工作，實現清潔文明生產，完善生產工藝，減少工序浪費，增加發展后勁，產生經濟效益。

姜總在部署下半年工作目標和計劃時要求，繼續以精細化的預算管理、制度化的績效考核管理為手段，強化降本增效措施，全面實現年度目標。一、實施“再降成本行動計劃：實現噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗同比再下降;加強采購與生產對接，進一步降低綜合成本;嚴格控制維修成本和管理費用;提高北蕉石搭配比例，針對性提出提高熟料質量和生料磨臺產的措施。二、預檢預修，持續提高可靠性系數：深化預檢預修機制，充分利用限產停窯時機，強化窯磨系統的預檢預修管理。窯連續運轉時間達到30天以上，平均連續時間15天以上。三、調整水泥磨管理模式。全面提升水泥磨運行效能，提高臺產，降低工序電耗。四、鞏固和深化物資采購管理制度。繼續推進“一對接、兩張表、三優化”工作。五、精心組織，全面做好技改項目建設：繼續組織實施擴建石灰石和石煤渣堆場的“低品位資源綜合利用項目”技改工程等七個大項的技術改造工作。通過技改建設完善生產工藝，降低工序成本，不斷提高產品質量。六、繼續進一步加強銷售內控體系建設。發揮銷售管控職能作用，充實、完善銷售業務部各項管理規范，進一步加強銷售環節的內控管理及外部庫存管控;繼續深化產銷銜接、財銷銜接工作;發揮鐵路運輸優勢，確保旺季水泥供應，集裝箱運輸停辦后，組織調度棚車，進一步加快鐵路罐車周轉速度，提高鐵路罐車的裝載率，滿足市場供應需求，全力做好旺季市場的保供。七、抓好安全生產工作，深化創建整潔工廠。一是確保全年零傷亡事故;二是創建整潔工廠，年終達到三星級標準;三是力爭提前實現安全生產標準化管理達標。八、繼續推進“三定”工作，加強員工的培訓與教育，不斷提升綜合素質和工作質量。九、整合礦山資源。擴大北蕉礦產能的同時，做好常山南泥礦建設，力爭常山礦在年底開采，實現搭配生產。