2012年7月31日至8月2日，運行考核部一行五人在總經理顧問田景山的帶領下，到蒙陰廣匯項目部進行了學習指導，首先到現場參觀，然后召集人員開會。項目部的管理人員及技術人員參加了會議，參會人員共計24人。

田顧問指出本次出行的目的有兩點：1、學習了解工程情況，主要是土建工程的掌控;2、商討預結算過程中存在的問題并進行解答。

首先，田顧問和蒙陰廣匯項目經理王晨曦各自做了人員介紹。

田顧問指出，蒙陰廣匯項目是一個總包項目，本次之行主要是學習，了解情況，并就土建工程的掌控，成本如何控制做了精辟的講解。

王晨曦經理介紹了項目部的組織機構和各部門職能，土建經理田悅華和電氣經理孫清禮圍繞預結算工作及材料控制等方面發表了自已的觀點，土建部部長劉慶科匯報了土建工程方面的工作，并就土建工程的掌控談了自已的想法。另外安全經理郭長義、項目部運行考核部部長方輝、安裝部部長徐臻、采購部部長王元慶及技術人員都提出了自己的見解，大家各抒已見，揚長避短，進行了熱烈的討論。

陳付倉部長指出蒙陰廣匯總包項目作為下半年的重點項目，本次主要是學習，讓公司預結算管理人員和項目部預結算人員接口，以便今后更好的開展工作。在集中大家的想法及建議后，與大家共同學習了預結算管理辦法。并就預結算管理中需要注意的問題及如何避免失誤做了深入淺出的講解，另外針對項目部提出的工程簽證的辦理、協作體中間付款等問題進行了答復，大家也紛紛做了相應發言。

最后田顧問指出針對成本控制要考慮施工隊伍的材料損耗，施工方案的優化等等。應從安全、質量、工期、進度、技術及資金全方位控制。并對項目部的技術人員提出了殷切希望，日常應學習施工規范，施工過程應有記錄，工作日清月結，定期梳理盤點，做事要認真嚴謹。

蒙陰此行，增進了公司職能部門和項目部之間的友好溝通，解決了預結算工作中存在一些問題，提高了工作效率，并對項目部寄予了很大的希望，望項目部工程技術人員做好過程控制與監督，加強成本控制，為公司在齊魯大地上打一個漂亮仗而奠定基礎。