按規(guī)劃，到“十二五”末，昆鋼水泥建材集團總資產(chǎn)將達100億元以上，水泥產(chǎn)能將超過3000萬噸，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步實現(xiàn)上下游延伸和橫向發(fā)展，水泥及相關(guān)產(chǎn)品的年銷售收入同時達到100億元。

初秋時節(jié)，神奇而美麗的臨滄市滄源縣格外引人注目。

剛從該縣回昆的李先生對記者說，目前在滄源縣勐省鎮(zhèn)，人們都在暢談昆鋼水泥建材集團(下稱昆鋼水泥)在該縣投資新建2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線一事，不少佤族、傣族的姑娘、小伙都到勞動保障部門打聽新水泥廠什么時候招工的消息。

用昆鋼水泥建材集團董事長沈忠華的話說，滄源水泥生產(chǎn)線只是公司在西進路線上不斷擴張版圖的一個縮影。

沈忠華表示，在此基礎(chǔ)上，昆鋼水泥抓住機會及時出手，很快與當?shù)卣_成了整合并進行技改等戰(zhàn)略協(xié)議。

8月13日，來自滄源縣政府辦的信息稱，目前，滄源昆鋼金江公司2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線技改項目已經(jīng)正式開工。

重組噱頭

在昆鋼水泥的版圖擴張領(lǐng)域，全力實施“并購升級為主，新建投資為輔”的發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位早已浮出水面。

沈忠華在接受經(jīng)報記者采訪時說，按《昆鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，昆鋼水泥產(chǎn)業(yè)再次成為昆鋼集團多元發(fā)展中的重要組成部分，因此，昆鋼集團公司在規(guī)劃中明確提出了水泥建材集團的發(fā)展思路是：并購升級為主、新建投資為輔。

從思路層面，一方面要加快重組、兼并、收購和改擴建相結(jié)合的發(fā)展步伐，合理布局，不斷擴大區(qū)域市場占有率;而另一方面還需研究開發(fā)高標號水泥、中低熱水泥等特殊水泥產(chǎn)品，加大新型建材及深加工產(chǎn)品的開發(fā)及市場拓展力度。

與此同時，昆鋼水泥也及時出臺了《水泥集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，并對昆鋼公司制定的任務(wù)進行了分解，將水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展按地域分布分為滇西片區(qū)、滇西北片區(qū)、滇中片區(qū)、滇東南片區(qū)和曲靖及滇東北片區(qū)。

沈忠華認為，根據(jù)地域不同制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，實施低成本擴張戰(zhàn)略，收購、重組仍將是企業(yè)今后的發(fā)展方向。昆鋼水泥將沿滇西幾千公里的邊境線和滇北、滇南的貧困地區(qū)設(shè)點布局，力爭在云南橋頭堡建設(shè)中有所作為，也為云南的扶貧攻堅作出貢獻。

沈忠華表示，昆鋼水泥的地盤擴張戰(zhàn)略定位是“先做大，再做強”。

其實，昆鋼水泥不斷加快收購、兼并、重組的戰(zhàn)略定位還顯示出另一個優(yōu)勢，即國家對水泥建材板塊的規(guī)劃：鼓勵支持大型企業(yè)對產(chǎn)能低于百萬噸、能耗高的中小型水泥廠或公司進行收購、兼并或重組;同一地域新上一個項目必須關(guān)閉一個不達標行業(yè)企業(yè);立窯式生產(chǎn)線全部淘汰。

“這就是機遇?！鄙蛑胰A坦言，昆鋼水泥自2008年組建以來，已先后收購重組成立盈江昆鋼榕全水泥有限公司、迪慶香格里拉昆鋼鴻達水泥有限公司、大理昆鋼巍山建材有限公司、云南易門大椿樹水泥有限責(zé)任公司、峨山宏峰建材有限責(zé)任公司、怒江昆鋼水泥有限公司，鳳慶習(xí)謙水泥、滄源金江水泥等。

這些通過收購方式組建的企業(yè)，通過淘汰落后產(chǎn)能，建設(shè)新型干法水泥、引進新的管理模式等注入新的血液后，在當?shù)刂匦聼òl(fā)出了青春與活力，一方面為當?shù)卦黾迂斦杖?、解決勞動就業(yè)外，也為公司帶來了效益，壯大了實力，增強了競爭力。

按規(guī)劃，到“十二五”末，昆鋼水泥建材集團總資產(chǎn)將達100億元以上，水泥產(chǎn)能將超過3000萬噸，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步實現(xiàn)上下游延伸和橫向發(fā)展，水泥及相關(guān)產(chǎn)品的年銷售收入同時達到100億元。