隨著水泥發運量不斷增大，提貨車輛日益增多，為確保提貨車輛進廠裝車秩序有條不紊，提高水泥發運效率，北元化工水泥公司多措并舉，強化發運管理，嚴格發運秩序，確保水泥產品高效發運。

一是制定《車輛入廠管理規定》，嚴格車輛進出廠秩序，規范進廠提貨流程，對不服從管理、屢次違反制度的車輛，實行教育、警告、停運等處理，以提高進出廠車輛的管理能力。

二是因地制宜，根據發運場地的特點，規定散裝車輛、袋裝車輛進廠通道及等待區域，并通過設立標識牌、增設路障等方法固定排隊方式，嚴禁車輛插隊，強化裝車秩序。

三是加強發運人員管理，不斷提高發運人員的崗位技能、工作責任心與服務意識，通過測評與獎罰相結合的工作機制，提高發運人員的工作積極性及業務技能，努力打造一支“服務態度好、工作熱情高、業務技能優”的發運隊伍。

四是加強與客戶、司機的協調溝通，通過張貼、發放宣傳單等形式宣貫《發運管理制度》，讓廣大提貨人員熟悉并遵循發運管理流程與制度，以提高發運效率。同時認真聽取司機和客戶的意見建議，不斷優化和完善發運管理流程，提高客戶對公司服務的滿意度。