2012年8月，湖南海螺深入貫徹落實(shí)股份公司年中工作會(huì)議精神，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的122%，水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的138.05%，水泥、熟料綜合銷量完成計(jì)劃的137%，利潤(rùn)完成預(yù)算的224.76%。8月份，湖南海螺產(chǎn)銷利業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高!

發(fā)運(yùn)繁忙有序

樹立“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路，確保設(shè)備運(yùn)行受控，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。

公司認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)保障措施，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求，高度重視指標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好煤耗、電耗指標(biāo);積極做好各類專項(xiàng)檢查工作，提高生產(chǎn)組織預(yù)見性，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)專業(yè)之間的交流研討與難點(diǎn)攻關(guān)，完善各類管理臺(tái)帳，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本，提升公司效益。

強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)物資管控，拓寬采購(gòu)渠道，切實(shí)做到降本增效。

充分利用成本分析會(huì)議平臺(tái)，全面推進(jìn)公司成本管理。成本管理小組進(jìn)一步深挖成本潛能，不斷豐富成本管控手段，有效提升全員成本意識(shí)。持續(xù)做好了大宗原燃材料保供，同時(shí)積極開展市場(chǎng)調(diào)研，不斷拓寬采購(gòu)渠道，針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下行，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集，確保大宗原燃材料價(jià)格貼近市場(chǎng)，不斷降低采購(gòu)成本。同時(shí)，根據(jù)股份公司供應(yīng)部、銷售部、電氣自動(dòng)化部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)出廠物資過(guò)磅及監(jiān)控管理的通知》的文件精神，積極組織研討會(huì)議及專項(xiàng)檢查，并落實(shí)整改，規(guī)范了公司物資過(guò)磅及監(jiān)控管理，有效防范了物資流失風(fēng)險(xiǎn)，確保公司進(jìn)出廠物資正常有序的運(yùn)行。

召開銷售專題研討會(huì)

把握市場(chǎng)變化，保證銷售效益。

公司召開銷售專題研討會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)定位，找準(zhǔn)工作方向。結(jié)合市場(chǎng)需求，最大限度拓展銷量，促進(jìn)公司效益最大化。通過(guò)市場(chǎng)走訪及流向抽查把握市場(chǎng)的變化，做到量?jī)r(jià)平衡，完善了市場(chǎng)部績(jī)效考核機(jī)制，加大市場(chǎng)跑動(dòng)力度;同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理，嚴(yán)把發(fā)運(yùn)質(zhì)量關(guān)，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并積極開展重點(diǎn)工程水泥流向抽查活動(dòng)，做好重點(diǎn)工程保供與服務(wù)工作，進(jìn)一步規(guī)范了水泥銷售市場(chǎng)，強(qiáng)化了水泥流向的監(jiān)控工作，規(guī)避了市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

9月份，隨著質(zhì)量月活動(dòng)的開展，湖南海螺將堅(jiān)持抓好供、銷兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為完成全年目標(biāo)而不斷努力!