白馬山水泥廠合理組織生產，科學研判市場走勢，認真謀劃產銷平衡方案，9月份水泥銷售計劃完成率為110.01%。

工廠始終堅持“產能有效發揮，市場份額第一”的生產管理原則，不斷拓寬銷售渠道，提升市場份額。為有效發揮市場區位優勢，工廠在調研的基礎上完善市場布點，在中秋節來臨之際召開重點客戶座談會，了解客戶對產品的需求，廣泛征求廣大客戶對產品的意見和建議，進一步提升售后服務質量，持續提升客戶滿意度。通過積極調研市場，加大市場跑動力度，解決客戶在產品使用過程中出現的疑難問題，指導客戶更好的使用產品，提升了海螺水泥品牌效應。

召開客戶座談會

根據員工的需求，9月份工廠分專業開展不同形式的培訓。海螺分廠和裝運分廠成功舉辦第一期員工培訓，培訓形式獨特、內容新穎，涉及到成本控制管理、薪酬福利制度等，培訓內容貼近員工崗位工作實際，調動了廣大員工的積極性，最大程度挖掘員工的潛能。機動處根據專業管理的特點，針對裝備管理的薄弱環節邀請裝備部專業人員開展裝備知識培訓，進一步規范基礎管理，提升管理水平。質控處利用質量月活動契機，邊生產邊培訓，開展質量檢驗技能大比武、質量知識專題講座等，最大程度上提升了員工知識水平。

工廠開展日產2500噸生產線系統檢修和水泥磨預檢預修，從根本上解決了制約生產運行的瓶頸問題，提升設備運行率。工廠注重降本增效工作的持續開展，并納入到員工日常工作考核中，不斷優化工藝參數，持續降低能耗，9月份實現熟料能耗較上月下降0.08kgce/t，各項指標均在控制范圍內，促進系統產能有效發揮，保證了9月份5000t/d窯熟料生產完成計劃值的100.80%。

四季度，工廠將持續加強窯磨系統預檢預修，不斷穩定系統運行，提升效益。同時不斷拓寬銷售市場，穩定客情關系，提升市場份額。