懷寧海螺深入貫徹落實股份公司中期工作會議精神，調整公司經營思路，握緊生產和銷售兩只拳頭，積極挖掘內部增效潛力，大力拓展銷售市場，三季度生產經營創佳績。

三季度，公司熟料和水泥總銷量近120萬噸，完成計劃的103%。同時，主要經濟技術指標進一步趨優，熟料實物煤耗較上半年下降3.47 kg/t；熟料綜合電耗較上半年下降0.68 kwh/t；水泥磨綜合臺時較上半年增長2.03t/h；2#窯運轉率100%；1、2#窯最長連續運行周期分別達127和100天，余熱發電機組實現連續高效運行100天，年累計發電量逾1億KWh，連續三個月噸熟料發電量均達40kWh/t以上。

公司圍繞“進一步優化主要經濟技術指標”的管理要求，公司把指標管控作為實現降本增效的重要手段來抓，以“十二五”主要經濟技術指標、歷史最優指標為標桿積極開展對標管理，堅持工藝質量早會，解決過程中存在問題，分部門、分層次、分專業召開月度指標管控分析研討會，查找存在的不足和差距，強化運行管理和小改小革，落實指標優化改進措施。

召開指標研討會

公司先后實施了PH1回灰降溫改造、鐵粉倉備用倉改造等項目，有效解決了影響生產的瓶頸問題。充分利用峰谷電政策，降低電費支出，同時，積極開展修舊利廢工作，將挖潛節約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中。三季度，共組織實施了康明斯交流發電機、輥壓機液力偶合器等40余項修舊利廢工作，有效降低了生產運營成本，提升公了司效益。

公司積極組織對周邊區域鐵質材料資源進行調研分析，本著優質優價的原則，對采購價格指標進行了優化，提高了廉價鐵質材料供應商的供貨積極性，提升了進廠磁鐵土的品位。三季度磁鐵土供貨比例達到60%，節約采購資金幾十萬元。

公司針對主導市場與輔助市場制定相應的價格和政策調整策略，保持了公司合理的銷價水平和銷量規模，鞏固了核心市場的控制力，維護了銷售渠道穩定。抓好六安海螺熟料供應，加強地銷熟料的發運組織，同時做好船運水泥的發運協調，制定產銷平衡方案并組織實施，確保計劃兌現率，平衡公司產能。