10月9日至11日，集團分別召開了上市公司、非上市公司、地勘單位內控體系建設工作視頻匯報座談會，會議由集團總風險管理師、中材股份副總裁金樂永主持。集團副總經理張海出席了非上市公司、地勘單位的會議，集團法律事務部、地勘部相關人員參加了會議。集團所屬46家單位的主要領導、分管領導、承辦部門工作人員分別參加了各自的座談會。

在上市公司、非上市公司、地勘單位座談會上，集團各單位分別按照規定順序就本單位內控體系建設實施方案落實情況、內控體系建設過程中存在的問題以及下一步工作安排做了匯報，部分單位就內控體系建設有關情況還進行了視頻交流。

張海分別在兩個座談會上發表了講話，他要求各單位領導要高度重視內部控制體系建設工作，把握好內控體系建設與管理提升活動、十二個管理體系建設之間的關系，把內控體系建設作為管理提升活動、十二個管理體系建設核心工作來抓，要按照集團的部署切實做好本單位內控體系建設工作。

金樂永作了總結講話，他指出，各單位在前階段內控體系建設工作中，能夠做到高度重視，能夠按照集團實施方案的要求認真組織開展工作，積累了一定經驗，收到了一些成效。在接下來的工作中，他要求各單位要再接再厲，要繼續加強對《企業內控基本規范》和配套指引學習，不斷增強對內控體系建設的認識，要遵循內控建設全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益性基本原則，結合實際，認真做好本單位的工作，確保年內全面完成內控體系建設任務。