截止至10月15日，樅陽海螺公司6#窯連續運轉天數達到100天。9月份，該公司5#、6#窯運轉率達100%，均超額完成了月度熟料生產計劃，為公司沖刺年度生產經營任務目標打下了良好的基礎。

三季度以來，樅陽海螺公司深入貫徹股份公司中期工作會議精神，以“細化分解目標任務，抓好內部管理”為經營重點，加強生產組織協調，持續推進安全、工藝、裝備基礎管理，多項舉措確保年度目標任務能順利實現。

生產線穩定運行

一是統一思想，優化操作結構。為確保工藝操作對窯磨系統正常運行的有效保障，各工藝部門生產精心組織，措施科學到位，積極協同質控部門，優化配比。各工藝操作人員定期組織召開工藝質量例會、“四操”研討會以及專項研討會，加強日常操作管理。推行了操作員指標分解掛靠管理，有力的加大了相互之間的協調監管，同時也極大地增加了操作員之間的集體榮譽感，降低操作風險。

二是認真落實生產管理各項保障措施，圍繞“穩產、高產、優質、低耗”的管理要求，積極做好各項專業檢查工作，提高生產組織預見性，保證生產持續穩定運行。加強窯磨系統的密封堵漏，減少系統漏風，穩定系統運行;關注耐火材料的運行狀況并及時做好檢查維護，延長耐火材料的運行周期;定時檢查預熱器翻板閥、空氣炮等工藝重要設備的運行情況，制定專項維護責任人，保障系統運行的安全平穩。

三是提前做好預檢修策劃工作，利用檢修契機解決制約窯運行瓶頸問題，提升設備運轉性能。該公司制造二分廠多次組織各專業技術人員研討，針對系統運行存在瓶頸問題，制定詳細技改方案，利用預檢修機會進行處理解決，優化了系統工藝性能，提高了臺時產量和運轉率。

四是強化員工安全教育，落實安全責任，嚴抓安全管理。公司高度重視安全網絡體系作用，明確安全管理職責，實現安全責任層層落實，堅持查隱患，促整改;組織對四不傷害防護卡和安全操作規程進行學習，并修訂完善，進一步提高了員工的安全責任意識，為生產安全穩定運行提供保障。