走進(jìn)邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司，首先映入眼簾的是藍(lán)白相間整潔漂亮的廠房;環(huán)境優(yōu)美典雅，使人感受到的是企業(yè)積極向上、活力四射的深厚文化底蘊(yùn)。自2007年加盟金隅后，在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過5年的發(fā)展，占地39萬(wàn)平方米的邯鄲金隅太行，展現(xiàn)在人們眼前的是三季有花、四季常綠，鳥語(yǔ)花香，生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

(一)

邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司的前身，是一家以上市公司為主體背景的大型國(guó)有水泥企業(yè)，已經(jīng)走過了50多年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷過輝煌，也有過低谷。2004年-2006年，由于冗員多、包袱重、企業(yè)辦社會(huì)等原因，每年虧損均在3000萬(wàn)元左右，一度成為邯鄲市政府的一大包袱。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是漫長(zhǎng)的過程，但往往緊要處只有幾步。我們往往是不知不覺地站到歷史的關(guān)鍵點(diǎn)，而在許久之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)那是多么重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2006年年底，北京金隅集團(tuán)與邯鄲市國(guó)資委簽定收購(gòu)太行華信50.84%股權(quán)協(xié)議。河北太行水泥股份有限公司通過國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓加盟了北京金隅集團(tuán)，這是邯鄲金隅太行的一次歷史性的重要轉(zhuǎn)折，也是金隅集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的第一步，收購(gòu)太行對(duì)于金隅集團(tuán)來(lái)講具有里程碑的意義，對(duì)金隅鼎鑫、贊皇等諸多普、冀、豫企業(yè)的收購(gòu)產(chǎn)生了較大的影響和促進(jìn)。同時(shí)為2011年金隅集團(tuán)成功地回歸A股，提供了平臺(tái)。

(二)

2007年時(shí)任邯鄲市政府市長(zhǎng)的趙國(guó)嶺在金隅收購(gòu)太行時(shí)曾經(jīng)說過：“檢驗(yàn)改制能否成功，關(guān)鍵是看太行能否扭虧脫困”。

當(dāng)時(shí)的太行，無(wú)論從硬實(shí)力和軟實(shí)力上，都無(wú)法與今天比較。從硬實(shí)力上，當(dāng)時(shí)的邯鄲金隅太行只有2000t/d和2500t/d兩條生產(chǎn)線和兩個(gè)分別年產(chǎn)8萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸的水泥粉磨站，產(chǎn)量只有200萬(wàn)噸。走進(jìn)廠區(qū)，到處是建筑，到處是倉(cāng)庫(kù)。

加盟金隅后，以李懷江為“班長(zhǎng)”的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)和公司全體干部職工鄭重做出承諾:“虧損無(wú)出路，虧損不是理，盈利才是硬道理;太行一定要扭虧，也一定能夠扭虧”。他們沒有失言，企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，交出了一份完美的答卷。2007年當(dāng)年扭虧，并實(shí)現(xiàn)盈利200萬(wàn)元;2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元;2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元;2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3200萬(wàn)元;2011年利潤(rùn)達(dá)到1.23億元;2012年目標(biāo)利潤(rùn)1.8億元。他們用金隅先進(jìn)的文化凝聚起廣大干部職工的心;他們用先進(jìn)的人才理念激活起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情;他們用宏偉的目標(biāo)點(diǎn)燃了廣大干部職工的希望。