內蒙古赤峰星河水泥公司黨委在2011年學習推廣白國周班組管理法的基礎上，今年加大班組建設力度，繼續學習白國周先進班組建設經驗，運用到班組建設實踐中，取得實實在在的效果，推動了公司生產建設順利開展。

班組是企業最基本的組織單位，星河水泥公司非常重視，通過班組建設促進車間工作，以車間工作促進公司整體工作順利開展。

一、公司制定詳細的班組長競選實施辦法，由公司領導親自組織員工進行班組長選舉，讓員工自己選出自己的帶頭人。通過競選，有6名同志走上班組長工作崗位，在工作中起到了積極作用，他們工作認真負責，敢抓敢管，為公司的生產建設做出了積極貢獻。2011年星河水泥公司有兩名班組長被平投公司評為優秀班組長，有兩個班組被平投公司評為優秀班組。

二、公司加大班組建設投入力度，重新修建了班組更衣室、活動室，建立了班組小家和班組互助基金，班組中誰家有困難大家都齊心協力幫助解決，員工把自己的班組真正當做是自己的小家去對待，去經營，形成了穩定和諧的良好局面。

三、公司黨委引領各個班組加強企業文化建設。在班組會議室里制作了班組規范、各種制度，建立了組織機構，并把員工的格言制成排版讓員工學習，形成了班組“和、合、核”文化內涵，同時建立了班組安全文化、品牌文化、質量文化、管理文化、道德文化以及核心價值觀，用文化引領員工的行為。