11月2日，集團水泥公司在松滋公司召開了11月份生產計劃會暨采購管理提升活動動員會。集團水泥公司領導、各單位負責人、供應系統人員出席會議。

上午，召開11月份生產計劃會。副總經理李瑞林主持會議。會議對生產、安全環保質量、機電管理、礦山管理、財務管理等工作作出具體安排部署。

下午，召開采購管理提升活動動員會。總經理、副董事長、黨委副書記郭成洲主持會議。供應部負責人對對1至10月供應工作作了簡要總結，并宣讀了《集團水泥公司采購管理提升活動實施方案》。松滋、老河口、當陽、嘉魚、荊門、宜城、興山、應城等公司分別作了典型經驗交流發言。

葛洲壩水泥：深化管理提升 加快做強做優

黨委副書記、紀委書記王鶴靈作管理提升動員講話，指出充分認識管理提升活動的重要性和緊迫性，管理提升活動是應對復雜形勢的現實需要，是加快做強做優、建設行業一流企業的迫切要求，是企業生存和發展的波切要求，要牢固樹立管理出效益的理念。王鶴靈要求，下一階段各單位要精心組織，將管理提升與生產經營緊密結合，明確存在差距和提升方向，分解任務，細化整改措施，在六統一管理模式落實和提升、安全環保質量提升、內控風險管理、降本增效提升、資金管理、人力資源管理等方面都實現新突破。

董事長、黨委書記令強華在會上指出，集團水泥公司作為中國能建集中采購管理提升試點單位，這次供應系統管理創新提升工作，是在前階段充分發動宣傳的基礎上，從發動轉入具體實施的一個動員會，這個階段要取得實實在在的效果，更新理念、提高效益，鍛煉隊伍。他要求，通過采購管理提升活動，供應工作達到更加集中、更加精細、更加高效，嚴格落實“三單(磅單、單價分析單、結算單)三化(程序化、標準化、規范化)”，完善供應組織結構，發揮NC作用;供應隊伍要達到六個轉變，即從被動采購向主動服務轉變，從被動的適應供求法則向主動開拓資源渠道、影響供求關系轉變，從合同關系向伙伴關系轉變，從確保供應向加強供應鏈風險控制轉變，從規范流程向績效量化評價轉變，從培養采購人才向培養供應經營人才轉變。

郭成洲對1至10月生產經營以及供應系統取得的成績進行了充分肯定，安排下一階段工作時要求，進一步落實質優、價廉、低成本的管理模式，確保全年利潤任務目標，為明年“過冬”打基礎;加大銷售，控制區域，穩定客戶，回收貨款;增加職工收入，提高職工整體生活水平;加強隊伍及周邊環境穩定工作，維護穩定局面;各專業口要向供應系統學習，提升管理水平，落實提升活動;各部門有計劃性地進行督導、檢查工作。郭成洲在會上簡要說明了明年各項工作規劃。

會后，公司領導及與會人員參觀了正在緊張建設的商品混凝土攪拌站。