截止到11月25日，宣城海螺1#窯已連續(xù)運(yùn)行100天。

持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的一線窯

今年以來，宣城海螺公司全面貫徹集團(tuán)公司、股份公司工作會議精神，始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化磨機(jī)管理，完善質(zhì)量管理體系，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控職能，切實(shí)落實(shí)公司制定的各項(xiàng)保障措施，穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)揮產(chǎn)能。

以落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。做好兩臺原料磨、兩臺煤磨及煤取、輔材取料機(jī)月度檢修。每月梳理一次檢修計(jì)劃，保障檢修組織受控;分廠充分利用每周召開周例會，每日召開分廠晚會，跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)工作的布置落實(shí)情況。做好會議布置及驗(yàn)證;分廠分管領(lǐng)導(dǎo)及工段工藝主管每天參加工藝早會，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周牽頭設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制，及時協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中存在的問題。細(xì)化分解指標(biāo)考核，增強(qiáng)員工 責(zé)任心和主動性，確保系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對中控操作員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每月召開兩次操作例會，制定系統(tǒng)維護(hù)方向，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作參數(shù)，穩(wěn)定窯的運(yùn)行狀況。推進(jìn)全員設(shè)備管理，完善設(shè)備動態(tài)監(jiān)控體系，跟蹤各設(shè)備技術(shù)員點(diǎn)檢表，規(guī)范磨機(jī)、取料機(jī)及振打的例檢計(jì)劃評審。

按照“六落實(shí)”，“兩到位”，“四不放過”的原則做好磨機(jī)每月的預(yù)檢修管理工作。堅(jiān)持“以窯為中心、以磨為重點(diǎn)”的運(yùn)行管理思路。從全局出發(fā)，對于原料磨和煤磨的運(yùn)行質(zhì)量重點(diǎn)關(guān)注，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工 作，提高磨機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性和質(zhì)量，滿足窯煅燒工藝需求，為窯的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。