2012年是落實集團公司“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，重慶海螺在股份公司及川渝區(qū)域管理委員會正確領(lǐng)導下,抓住市場形勢轉(zhuǎn)好的有利時機，緊緊圍繞年度任務目標不動搖，上下一心、通力協(xié)作，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大銷售市場開拓力度，深度挖潛，下大力氣做好各類增效工作，截止11月中旬，已提前完成全年利潤目標。

公司始終以年度經(jīng)營計劃為目標，狠抓銷售組織，層層分解銷售任務，公司領(lǐng)導定期帶領(lǐng)銷售、質(zhì)控部門負責人對重要客戶進行拜訪，加大重點工程客戶公關(guān)，并結(jié)合市場形勢適時優(yōu)化銷售策略，有效促進了銷量增長。同時，公司抓住市場回暖時機，積極參與行業(yè)聯(lián)動，提升公司盈利水平。截至11月10日，公司銷售水泥熟料較去年同期相比增加約90萬噸。

公司利用區(qū)域優(yōu)勢，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢變化，加強與供應部溝通，多方面了解供應市場走勢，準確掌握原煤、鋼材等物資價格漲跌變化，并在各類物資價格低谷，適時增加儲備量，同時，公司加大承兌支付比例，提高資金周轉(zhuǎn)，有效應對了經(jīng)濟逐步好轉(zhuǎn)后各類材料漲價帶來的影響，降低了公司生產(chǎn)成本。

按照“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的指導思想，公司全員樹立過緊日子的意識，通過開展各類修舊利廢、小改小革、增收節(jié)支活動，提高各類物資使用率，把“人人挖潛、處處降耗、事事節(jié)約”逐漸轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動，深度挖掘公司內(nèi)部潛力。同時，公司積極響應國家節(jié)能減排號召，截止11月10日，公司余熱發(fā)電共計發(fā)電12331.44萬度，節(jié)約標準煤3.98萬噸，減排二氧化碳9.55萬噸，實現(xiàn)了余熱發(fā)電10個月100%運轉(zhuǎn)，并于今年的7月和9月分別對1#、2#窯實施了低氮燃燒技術(shù)改造，脫硝率均達到了30%以上，社會和經(jīng)濟效益顯著。

同時，公司不斷加強與當?shù)卣投悇铡⒇斦块T的溝通聯(lián)系，積極營造良好的外部環(huán)境，爭取各項優(yōu)惠政策，助推公司利潤目標的完成。

即將跨入年末，重慶海螺將再接再厲，以更加昂揚的斗志，全力沖刺全年產(chǎn)銷目標任務。