2013年，禮泉海螺以年度生產經營計劃為核心，以革新技術、降低成本、增加效益、拓寬市場、樹品牌為著力點，延續了上年度生產經營的良好態勢，一季度銷售水泥、熟料同比增長26.5萬噸，實現營業利潤同比增長202%，完成預算任務的230%;水泥綜合生產成本、熟料生產成本同比下降均超過30元/噸，創造了禮泉海螺新的歷史突破。

禮泉海螺公司研判市場趨勢，靈活調整策略，發揮產能效益。一是始終堅持“突出市場份額，產能充分發揮”的指導思想，結合市場實際，靈活調整銷售策略;積極落實淡季銷售方案，細化、量化銷售目標，將銷售目標分解到市場、責任人及客戶，提高銷售人員拓展銷量的積極性;同時加大產品宣傳力度，設計制作企業宣傳畫冊發放給客戶，增強客戶對海螺的了解，提高企業知名度;利用銷售淡季時機積極開展市場調研，了解競爭對手信息，跟蹤區域大型工程項目進度，掌握第一手資料，為后期市場變化預判提供了最有力的支撐，進一步鞏固了現有市場，并努力尋求市場突破口。

在禮泉海螺公司班子的帶領指導下，禮泉海螺公司結合一季度生產經營淡季實際，有計劃的組織對窯磨系統進行全面檢修，消除各類設備隱患;同時建立和完善設備點檢機制，一季度共開展3次綜合檢查和15次專項檢查，進一步對設備運行和工藝質量進行優化，增產量、降消耗、提效益。經禮泉海螺過公司上下勤勞汗水的澆灌，二月份1#窯系統綜合實力排名提高到了海螺集團第8名，2#窯系統提高到了第14名，發電指標提高到了第6名，其中發電指標排序連續兩個月進入海螺集團前10名。