海螺水泥入疆擴張，讓我們看到了一個實實在在以資本為紐帶、依靠戰略、技術、資源全方位發展從而做強做大的成功案例，至少帶給我們三點啟示：

第一，內部發展與外部兼并的關系。一個成功的企業往往是內部發展戰略和外部兼并戰略兩種手段結合運用。誠然，世界上的大企業沒有一家是完全通過自身積累自然成長起來的，從這一點來說，外部兼并能大大加快企業發展速度，海螺水泥也是通過收購兼并入股獲得了市場才成功的。

第二，辦企業要有創新精神。經營企業不是一件易事，因為每個企業的狀況不同，又經常要面對不確定的情況，無書可對，難以照搬，所以辦企業絕不可因循守舊，束手無策，而要有一種創新精神，一種開拓精神。海螺水泥就是一個榜樣。其他如海螺的產權改革、制度革新都無不閃耀著創新的思想。

第三，低成本的作用不可忽視。低成本擴張戰略不少企業都實行過，但成功者不多。海螺水泥的擴張成功是由于規模經濟的作用、協同效應的體現，但歸根結底還是通過戰略使水泥的生產成本得以降低，形成競爭比較優勢，這才是長久成功的保證。特別是在我國的傳統行業中競爭激烈、供大于求已是常態，擁有獨特低成本方法絕對就是最好的核心競爭力。