佛山海螺4月份水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的 115.8%，銷(xiāo)售水泥完成計(jì)劃的 113.34%，產(chǎn)銷(xiāo)雙雙創(chuàng)公司建廠以來(lái)新高。與此同時(shí)，公司著力發(fā)揮碼頭優(yōu)勢(shì)，4月船運(yùn)水泥突破10萬(wàn)噸，日卸運(yùn)熟料突破萬(wàn)噸。

碼頭裝卸

公司積極拓展市場(chǎng)，有效組織發(fā)運(yùn)，銷(xiāo)量持續(xù)上升。4月份，持續(xù)11天陰雨天氣，公司銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)籌銷(xiāo)售計(jì)劃與發(fā)運(yùn)組織，連日銷(xiāo)量突破1萬(wàn)噸。同時(shí)狠抓產(chǎn)銷(xiāo)平衡銜接，做好各品種的搭配，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。由于產(chǎn)品銷(xiāo)量穩(wěn)步提升，公司組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)水泥庫(kù)存量、計(jì)劃發(fā)運(yùn)量、原材料保供以及碼頭發(fā)運(yùn)保障進(jìn)行統(tǒng)籌安排，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、市場(chǎng)等方面的信息進(jìn)行研討、分析，積極研究對(duì)策，及時(shí)組織生產(chǎn)，最大限度地保障供應(yīng)。

公司注重技術(shù)改造，排除設(shè)備隱患，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，達(dá)到降耗、降本的目的，公司多次組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干研討，全方位多層次實(shí)施技改技措，實(shí)現(xiàn)工藝系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，4月份公司電耗較一季度下降1.1度，同時(shí)強(qiáng)化管理人員夜間生產(chǎn)保駕，及時(shí)協(xié)調(diào)夜間生產(chǎn)發(fā)運(yùn)組織，確保夜間生產(chǎn)正常、發(fā)運(yùn)有序。

公司重視員工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展管理人員競(jìng)聘，暢通員工成長(zhǎng)渠道。在深入開(kāi)展員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，公司注重對(duì)員工成長(zhǎng)跟蹤，關(guān)鍵崗位、管理崗位一律實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，3、4月份通過(guò)競(jìng)聘選拔優(yōu)秀基層員工6人，充實(shí)到關(guān)鍵崗位和基層管理崗位中，營(yíng)造的積極的工作氛圍。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得，還得益于公司持續(xù)推行精細(xì)化管理，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)入2013年，公司以專(zhuān)業(yè)例會(huì)和專(zhuān)業(yè)檢查為抓手，通過(guò)對(duì)外定期專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)內(nèi)月度管理檢查，加快基層制度完善，規(guī)范員工行為。為公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打好基礎(chǔ)。