在產能過剩和高成本時代來臨的大背景下，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司認真貫徹落實國家產業政策，加快轉變發展方式，創新經營戰略，走出了一條“資本運營、并購重組、管理集成、創新驅動、生態和諧”的內涵式發展新路。

加快并購重組促進轉型發展

近年來，在國家產業政策引導下，并購重組、轉型升級成為水泥行業發展的主要方向。祁連山作為西北水泥行業的風向標和領頭羊，審時度勢，高點定位，確定了“深化戰略合作、擴大聯動優勢、推進轉型發展、打造一流企業”的發展愿景和“十二五”末水泥產能達到4500萬噸以上、商砼產能達到1200萬立方米以上的戰略目標。圍繞這一愿景和目標，祁連山積極引進戰略合作伙伴，通過資本運作于2010年成功加盟中國中材集團，借助央企資金、管理、技術等方面的強勁優勢，以甘青藏區域為目標，大力推進戰略布局和資源整合，發展全面提速。

2010年，按照“并購為主、新建為輔”的發展思路，祁連山投資4.8億元收購了酒鋼(集團)宏達建材有限公司60%的股權，成為自2006年并購重組甘肅省第二大水泥企業大通河水泥公司后的又一成功范例，填補了在河西區域產業布局的空白。隨后，祁連山并購步伐進一步加快，于2011～2012年相繼并購重組了甘肅古浪峽、夏河安多、張掖巨龍等一批在區域內具有重要戰略意義和影響力的水泥企業，使昔日的競爭對手成為今天的合作伙伴，為提高甘肅水泥行業集中度、促進產業升級起到了積極的示范和帶動作用，加速了良性市場競爭機制的形成，帶頭維護了行業的整體利益。

與此同時，企業以發展促淘汰，先后淘汰了永登和紅古生產基地150萬噸的落后水泥產能，使新型干法水泥比重達到100%。

延伸產業鏈，實現產業集聚發展也是祁連山應對水泥產能過剩、調整產業結構、增強競爭力的重要戰略舉措。以蘭州、西寧等省會城市和主要地級市為目標，祁連山穩步發展商砼、骨料、干混砂漿等高附加值業務，先后在甘肅蘭州、定西和青海湟中等地建成投產了3個年產80萬立方米商砼攪拌站，使商砼產能突破300萬立方米，目前在建和擬建商砼產能達到400萬立方米。另外，骨料、干混砂漿等相關業務也正在積極推進，有望成為祁連山新的經濟增長點。