【水泥人網(wǎng)】隨著中材股份(01893.HK)昨天宣布到今年年底水泥產(chǎn)能將達(dá)到1億噸，中國有4家水泥企業(yè)已經(jīng)或即將進(jìn)入億噸級(jí)水泥俱樂部。而在幾年前，中國水泥企業(yè)還不敢想象，

5年前，中國建材(03323.HK)剛剛發(fā)力的時(shí)候，世界水泥巨頭法國拉法基水泥產(chǎn)能已經(jīng)超過1億噸。但是僅僅過了5年，中國建材就從當(dāng)時(shí)的1100萬噸增至目前的2.03億噸，超越了拉法基。

用拉法基的方式打敗拉法基

拉法基的管理層或許不會(huì)想到，他們?cè)谥袊_創(chuàng)的成長模式迅速被中國同行復(fù)制。

1994年，拉法基進(jìn)入中國，在北京小試牛刀后，一直沒有大動(dòng)作。直到2005年中國水泥業(yè)陷入困境，拉法基果斷出手，與當(dāng)時(shí)地區(qū)水泥龍頭瑞安建業(yè)(00983.HK)組建了拉法基瑞安水泥有限公司，一舉成為中國西南地區(qū)水泥業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，隨后又宣布并購四川雙馬(000935.SZ)。

第二年，中國建材開始“效仿”拉法基模式，并提出了“聯(lián)合創(chuàng)造價(jià)值”的理念，從南方開始收編水泥公司。

面對(duì)中國建材的整合之勢(shì)，中國水泥龍頭海螺水泥(40.60,-0.40,-0.98%)(600585.SH)一位高層表示，水泥企業(yè)規(guī)模達(dá)到1億噸后，再進(jìn)行大肆擴(kuò)張，并不會(huì)帶來規(guī)模效應(yīng)，相反在管理成本上會(huì)帶來一系列問題，尤其是跨區(qū)域管理的問題。

有了這種認(rèn)識(shí)，海螺水泥的擴(kuò)張慢了下來。但與此同時(shí)，中國建材在全國多個(gè)省區(qū)收編了200多家水泥公司。

截至2010年底，中國建材的水泥產(chǎn)能達(dá)到了2.03億噸。3月23日，中國建材總裁曹江林透露：“到明年上半年之前，中國建材將新增1億噸左右的水泥產(chǎn)能，達(dá)到3億噸產(chǎn)能。”

過去5年，中國建材凈利潤復(fù)合增長率高達(dá)60%。看到中國建材大規(guī)模擴(kuò)張不僅沒有帶來負(fù)面效應(yīng)，反而越來越賺錢，海螺水泥改變了策略。

截至2010年底，海螺水泥產(chǎn)能達(dá)到了1.5億噸，該公司董事長郭文叁今年“兩會(huì)”期間表示，今年計(jì)劃再斥資百億進(jìn)行技術(shù)改造、兼并重組和節(jié)能減排。

不只是海螺水泥，其他幾家水泥公司也展開了行動(dòng)。目前，第三大水泥生產(chǎn)商冀東水泥(28.71,-0.34,-1.17%)(000401.SZ)已投產(chǎn)水泥產(chǎn)能超過8000萬噸，并計(jì)劃2012年突破1億噸。中材股份董事長譚仲明表示，公司計(jì)劃到2011年年底水泥產(chǎn)能增至1億噸，2010年控制的水泥產(chǎn)能為7050萬噸。