【水泥人網】在“十二五”的開局之年，貴陽海螺盤江公司結合新公司實際情況，不斷加強隊伍建設，持續推進標準化、精細化管理。3月回轉窯運轉率100%；1#水泥磨運轉率100%；產銷量實現新突破，全月銷售量突破29萬噸，創下公司新的單月銷售紀錄。

各類培訓提升員工整體技能水平

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公司積極拓展市場，有效把握了市場啟動節奏，銷量持續上升。進入3月份，連續5天日銷量突破1萬噸，上半月日均銷量在萬噸以上。通過狠抓產銷平衡銜接，做好各品種的搭配，實現均衡生產。由于產品銷量穩步提升，公司組織相關部門每天召開產銷協調會，對水泥各品種庫存量、計劃發運量和原材料保供進行統籌安排，細化每一個環節。對生產、發運、市場等方面的信息進行研討、分析，積極研究對策，對需求量大的品種，除了進行市場調節外，及時組織生產，最大限度地保障供應。

加強員工技能培訓，充實管理力量，公司管理力量、員工凝聚力及積極性進一步得到提升。針對公司新進員工較多，公司積極組織專項技能培訓，加強員工理論水平；中層干部現場指導，通過層層幫帶，提高員工現場駕馭能力。通過主管崗位公開競聘，選拔優秀員工充實到管理隊伍中。

?此外，公司注重技術改造，排除設備隱患，確保設備運轉。為進一步穩定生產，達到節能降耗，降低生產成本的目的，公司多次組織相關專業技術骨干研討，全方位多層次實施技改技措。完成了水泥磨水泥輸送系統等技改項目，實現工藝系統的不斷優化。根據生產及銷售要求，合理安排生產及發運系統的檢修工作，按照 “六落實”和“四不放過”的檢修原則，確保了設備穩定運行。

經營業績的取得，還得益于公司持續推行精細化管理，不斷提高基礎管理水平。提高基礎管理是公司長抓不懈的一項工作，進入2011年，公司以制度化、規范化建設為突破口，通過定期開展文明辦公、考勤考績、銷發系統、班組管理等專項檢查，加快基層制度完善，規范員工行為。為公司取得良好的經營業績打好基礎。