走進馬鞍山海螺廠區，誰也沒想到，八年前不起眼的溝壑荒地，如今已是一片花園式的廠區景象，鱗次櫛比的生產設施聳立于昔日的石場……公司于2004年注冊成立，同步建設的四套Φ4.2m×14.5m水泥粉磨系統，于2005年10月份建成投產，年水泥產能為320萬噸，是安徽省內規模最大的純水泥粉磨企業，也是海螺在省內設立的第三家純水泥粉磨企業。

干凈整潔的廠區環境

過去的八年，是開拓進取的八年，馬鞍山海螺實現了從無到有、從弱變強的嬗變，公司緊緊圍繞科學發展主題，牢牢抓住加快發展方式轉變、促進管理水平提升主線，走出了一條平穩較快發展之路。

過去的八年，是成就輝煌的八年，馬鞍山海螺規模大幅提升，年產水泥產能320萬噸，總計上交各項稅款1.5億元，上交各項稅款逐年增多，員工收入大幅提高。

走循環經濟之路，實現企業可持續發展

公司自2005年投產以來，一直致力于發展循環經濟，加大節能技改投入，重視資源綜合利用，保護和改善環境。生產過程中工業用水全部采用循環用水系統，循環率達99.28%，生活污水通過污水處理系統凈化后出廠；公司結合本工業園內豐原和二電廠等公司的工業廢渣產出情況，變廢為寶，通過技術改造不斷提高資源綜合利用能力，投產以來共使用各類工業廢棄物174萬噸，其中工業石膏34.26萬噸，粉煤灰127.42萬噸；三廢利用率達94.78%，促進了地方經濟的協調、可持續發展。

強化管理增效益

八年來，馬鞍山海螺積極推行精細化、標準化、規范化管理，向管理要效益，靠管理促發展。公司生產運營、設備管理、成本管理等井井有條，經營業績逐年攀升。

公司精心組織，把集中檢修作為檢驗公司各專業管控水平的重要平臺，八年中，開展磨系統計劃檢修數十次，將檢修“五落實”原則貫穿于設備檢修始終，保持了公司磨機系統持續穩定運行，為公司健康穩定發展奠定基石。在用電管理方面，制定并實施了《峰谷用電管理辦法》，對峰谷用電情況進行考核激勵，不斷完善專業管理模式，優化設備運行經濟指標。開展合理化建議活動，全力推進技改技措，率先組織實施維修崗位技能等級考評工作，提高維修工技能和維修質量。

多措并舉促和諧

公司對員工宿舍生活設施進行了標準化配置，改善員工住宿條件，并引導員工自覺樹立良好的生活習慣；進一步改善了食堂條件，提高員工伙食標準；因地制宜開展廠區綠化美化，緊緊抓住種植季節大興綠化植樹之風，公司可綠化覆蓋率達到90%；籃球場、健身器材、員工活動中心、休息庭等場所相繼投入使用，極大地豐富了員工業余文化生活，員工的認同感、歸屬感、榮譽感不斷增強。

馬鞍山海螺的和諧發展，為集團公司和地方經濟社會發展做出了顯著貢獻。近幾年，公司先后榮獲安徽省勞動保障誠信等級A級單位、安徽省A級納稅信用企業、馬鞍山市特色企業等榮譽稱號。

展望“十二五”，邁步新征程。馬鞍山海螺公司正深入貫徹落實集團公司工作會議要求，在區域管理委員會的領導下，團結帶領全體干部員工進一步振奮精神，鼓足干勁，增強經營意識與風險意識，整合優化內部人力資源，真抓實干，推進公司全面和諧發展，努力實現公司各項生產經營目標，為推動公司又好又快發展做出新的貢獻！