【水泥人網】2011年是內蒙古赤峰星河水泥有限公司技改擴建工程的起始年，也是赤峰星河水泥公司創新工作機制、做強水泥產業、和諧穩步發展的關鍵一年。為此該公司決定把2011年作為“安全生產年”

該公司以科學發展為統領，堅持“以人為本、安全發展”的安全生產理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。以完善安全生產監督體系和責任體系，消除和控制事故為前提，以堵塞管理漏洞，認真分析管理系統的缺陷，校正人員不安全行為，查找設備運行的不安全隱患為突破口。以全面落實安全生產責任為保證，強化崗前安全生產教育培訓，規范安全行為，提高安全質量標準化管理水平，為公司實現“安全管理年”的目標，提供良好的安全生產環境。

為確保2011年“安全生產年”目標的實現，該公司結合“白國周班組管理法”的活動，強化安全生產。首先安全有針對性和具體措施，在每天講任務的同時，講作業過程的安全風險，講安全風險的控制，并抓好安全風險措施的落實。其次要建立健全事故隱患的消項制度，對人、機、物狀況進行檢查，發現一項整改一項，堅決杜絕帶病作業。再次，根據崗位特點。有針對性、長期性不斷用好“三個五分鐘”活動，即：班前五分鐘宣誓、五分鐘講安全規程、五分鐘溫馨提示。把安全生產文化理念融進到員工思想，把安全責任落實到生產活動過程中。

抓好員工的安全質量標準化工作，加強教育培訓力度，重點內容圍繞著生產經營的新特點、新工藝、新設備，有針對性地組織培訓。在培訓過程中多管齊下，齊抓共管，堅持三級教育，做到人員、時間、效果“三落實”，把“以人為本”的理念貫穿到安全培訓中，始終不移地堅持“強化培訓、經常教育、廣泛宣傳”的十六字原則。通過培訓，不斷提高對安全生產的認識，使每一位員工充分認識到“我的安全我負責，他人的安全我有責，星河安全我盡責”的真正內涵。

堅持“安全第一、預防為主”的指導思想，認真抓好安全質量標準化工作。各級行政一把手切實擔負起安全第一責任人的職責，各級黨組織一把手切實擔負起安全思想教育第一責任人的職責，各級管理人員要經常深入現場，認真排查事故隱患和違規行為，執著追求零失誤、零差錯、零缺陷，切斷事故的生產鏈。真正做到點、線、面、臺、件的責任到人，責任區內文明生產，達到無質量安全隱患，無不合格產品，無責任事故。