2013年5月28日，河北省副省長、唐山市委書記姜德果一行到冀東發展集團就轉型升級相關情況進行調研，市委常委、秘書長胡國輝、市政府特邀咨詢辛志純等參加了調研。

調研組在豐潤區委書記紀興龍、冀東發展董事長張增光等人的陪同下參觀了冀東水泥唐山分公司，在原料立磨、余熱發電改造升級項目和中控室詳細聽取了張增光董事長關于技術改造升級、節能減排等相關情況的介紹。

參觀結束后，張增光率公司領導班子向調研組做了匯報。張增光簡要介紹了目前公司的發展情況，并著重向調研組領導介紹了目前公司在轉型升級中的兩個亮點項目。

姜德果在聽取匯報后對公司提出了具體要求。第一，發揮比較優勢，穩中求進。現在冀東水泥已有1億多噸的水泥產能，河北省還有一部分中小水泥存在，我們要適度整合，發揮我們的比較優勢，穩中求發展。第二，要把創新作為發展的主要動力。創新是無窮盡的。我們經過水泥行業的幾十年發展，創新還有余地，因此，要大力倡導創新，以創新為驅動，尤其是要進行產品創新、管理創新、技術創新，以創新促進我們穩步發展。第三，做強是根本，要適度多元。我理解冀東的多元化發展定位，但是，多元化發展一定要有一個度，一定要有很強的“戰略定力”。要適度多元，選準項目，要在水泥主業相關產業上多元發展。西方國家發展的昨天，就是我們發展的明天。所以，一定要吸取西方的經驗和教訓，指導我們穩步發展，少走彎路。做大必須先做強。第四，調結構和轉方式，關鍵是尊重市場，選好項目。選項目一要看市場需求，二要聽取專家的建議。我們發展了很多新的項目，但一定要尊重市場規律，看準市場需求。

唐山市政府特邀咨詢辛志純指出：冀東集團的發展，一是要搞好戰略定位。對于冀東這樣一個既經歷過暴利的好時代，又經歷過限產保價的困難時期的企業，既要總結好的時期，又要總結不好的時期，要多動腦，多集中各方面智慧，來制定發展方向和戰略定位。二是要創新集團化經營模式。冀東的集團化，產業是多元的，生產企業是多地的，管理是多層次的，這種體制和單廠體制是有區別的。所以我們整個企業的經營理念、經營機制、管理方式都應當隨著集團化模式的改變而創新、發展。目前冀東發展集團是國有控股，下一步，越是市場化的集團，產權越可能多元化，這是大的趨勢和方向。三是要謀劃好適度多元發展。產業與集團的體制有關系，與企業的戰略思路有關系。到底企業發展哪些相關產業才能真正實現企業核心競爭力的增強，實現可持續發展能力的增強，要有所為有所不為。我們希望和冀東一起進行相關問題的分析討論。以期實現核心競爭力的增強，可持續發展能力的增強。