5月份，白馬山水泥廠兩條窯繼續保持運轉率100%，其中5000t/d生產線至發稿時已連續運行121天，創該條生產線連續運行周期新高;2500t/d生產線也已連續運行逾60天。

工廠堅持以早會、周生產經營例會為管理切入點，抓會議布置工作的落實，形成管理閉環。各二級部門認真理清工作思路、把握工作重點，加強生產組織管理，確保各項經濟技術指標受控，實現生產“穩產、優質、低耗”。

中控操作員精心操作

在工藝管理方面，充分發揮工藝專業管理委員會作用，定期組織召開專業研討會解決制約生產穩定運行的瓶頸問題。針對季節變化轉移管理重點，強抓夏季設備防高溫、電力室降溫通風、雨季電機設備防雨等工作;針對系統運行存在的隱患有效制定防范措施，擬定解決方案，做好配件采購，專業主管牽頭把關落實整改，穩定生產運行。

在設備管理方面，機電專業以設備專項檢查為抓手，通過典型案例及時剖析和查找專業管理存在的薄弱環節，營造濃厚的專業管理氛圍。針對點巡檢過程中發現的設備隱患，及時組織研討，梳理制定隱患監控和治理方案，明確職責和要求，保證設備運行穩定受控。為進一步解決好原材料輸送入庫及存放工作，工廠對原材料輸送下料口進行改造，增加下料振動器、降低下料口高度，并在配料站增加人員，安排管理人員值班，保證下料穩定。

在員工隊伍培養方面，工廠深入開展崗位技能和制度培訓工作，以專業管理制度修訂為契機，專業負責人及時組織人員進行研討，將制度的管理要求與現場實踐操作技能培訓有機結合，在宣貫管理制度的同時將專業管理要求融入其中，針對年輕技術人員在操作技能方面存在的不足，專業負責人及時給予指導，進一步提升專業管理水平。