【水泥人網】“十二五”開局之年，北京金隅集團水泥板塊主動適應首都產業定位，堅持科學發展觀，走新型工業化道路和低碳經濟模式，大力發展循環經濟，堅持“技術領先、環保并舉、擴產商砼”經營方針，較好實現了“經濟效益、社會效益、生態效益協調統一”。

今年1-10月，金隅水泥產能規模、銷售收入、實現利潤同比分別提高5.87%、38.7%、68.7%，在轉型中保持增長勢頭擴充發展空間。

適應首都產業定位，在主動轉型中擴充水泥板塊的發展空間，是金隅集團“十二五”規劃的要點之一，彰顯了國有大企業強烈的社會責任。金隅水泥的轉型包括堅持并購重組，推動產業結構調整；發展“協同處廢”環保事業，水泥企業要成為“城市凈化器”；繼續延伸產業鏈，擴大商品砼的產銷量，強化終端市場掌控力。今年以來，金隅水泥板塊延續“十一五”取得的轉型成果，實現了創新突破。

“十一五”期間，金隅集團積極響應國家集群式發展的政策要求，實施“走出去”發展戰略，依托自身技術、管理、人才等優勢，加大并購重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個大項目。

截止2010年底，這些并購企業不僅都實現扭虧為盈，成長為金隅水泥骨干企業，而且為拉動和繁榮地方經濟、擴大就業起到了巨大推動作用。其中并購的鼎鑫水泥，現已年產能達1000萬噸，單廠產能規模位居北方老大，年盈利接近5億元，不僅成為金隅水泥板塊最大的旗艦型企業，而且也是河北省鹿泉市最大的利稅企業。

“十二五”開局之年，金隅水泥繼續加快并購重組步伐，相繼完成了宣化、左權、焦作巖鑫水泥企業的并購項目，邯鄲館陶、成安混凝土及新疆和田混凝土對口支援項目。與此同時，金隅在國內率先探索出化工企業與水泥企業協同發展的新路，與昊華集團重組的金隅四平水泥取得了全面成功。

昊華集團是我國大型化工企業之一，其在吉林四平的化工廠，每年產生幾十萬噸難以處置的廢棄物電石渣。通過與金隅水泥重組昊華四平化工廠水泥分廠，組建的金隅四平水泥公司，依托金隅集團的技術力量和資金實力，完善了利用電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案，全國化工企業每年產生的幾千萬噸電石渣就可以轉化為替代石灰石的水泥原料。

今年，金隅集團已將“金隅四平模式”復制建設了“宣化金隅”和“沁陽金隅”水泥公司。與化工企業合作重組，以無害化消納電石渣廢棄物、減少石灰石開采量為目標的水泥產能規模擴展模式，不僅為化工企業變廢為寶開辟了新途徑，也為金隅水泥自身的發展拓寬了空間。金隅水泥現已擁有33條生產線，遍布北京、天津、河北、河南、山西、吉林等省市。