--記株洲宏信特種建材有限公司
水泥人網(wǎng)訊：株洲宏信特種建材有限公司作為國內(nèi)眾多助磨劑企業(yè)中的一員，從最初的默默無聞到現(xiàn)在的大放異彩，這與公司的掌門人鄧民慧董事長的低調(diào)行事是分不開的。
大家都知道在助磨劑行業(yè)有很多企業(yè)都在搞形象工程，大做外在文章，通過多種方式大肆渲染企業(yè)的雄厚實力，樹立虛假的行業(yè)龍頭、行業(yè)標(biāo)桿形象。當(dāng)然這樣也會忽悠一些為知甚少的人群，得到了一些暫時的名譽、虛榮心和認可，可是時間長了，當(dāng)消費者真正的了解之后，那些虛假的宣傳便會成為企業(yè)的發(fā)展路上的絆腳石，影響企業(yè)的整體實力，釀成的苦果也只有企業(yè)切身體會的到。
與之相比株洲宏信公司從創(chuàng)立至今日一直是以務(wù)實為主的民營企業(yè)。正是這種作風(fēng)使之成為行業(yè)內(nèi)、同行們津津樂道的助磨劑行業(yè)的成功典范。
宏信公司董事長鄧總強調(diào)，要至始至終本著信守承諾，實實在在做事的原則，為客戶提供價格合理、性能優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及全方位的服務(wù)。這樣才能贏得客戶的心，才能長久的建立合作關(guān)系。
據(jù)了解現(xiàn)在各行各業(yè)都在價格方面做文章，價格戰(zhàn)著實越演越烈。同樣在助磨劑行業(yè)也存在這種現(xiàn)象。很多企業(yè)為了贏得客戶，在一味的降低價格，迎合客戶需求，達成客戶要求的同時也在降低產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準。雖然在短時間內(nèi)得到了客戶的認可，但是在今后勢必會為企業(yè)自身埋下隱患，價格戰(zhàn)擾亂了市場，而且也為水泥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品造成損害。由此深遠意義看來，它影響的是水泥行業(yè)未來的健康發(fā)展。
宏信公司在價格控制方面和產(chǎn)品品質(zhì)的保障方面就有自己的過人之處。鄧總在宏信公司創(chuàng)建之初就有高瞻遠矚的眼光。為了降低生產(chǎn)成本，降低對助磨劑主要原材料的依賴度，公司投資分別建成了三乙醇胺和三異丙醇胺生產(chǎn)線，在成本方面做到了有效的控制，從而很好的平抑了助磨劑的成本波動，更好的滿足客戶對價格的要求，在贏得客戶和維護客戶方面無疑是有很大優(yōu)勢的。這種優(yōu)勢也是國內(nèi)眾多助磨劑生產(chǎn)企業(yè)所不能比擬的。現(xiàn)在也有助磨劑企業(yè)也想申請原材料生產(chǎn)線，但是非常的難。因為要想投資建立三乙醇胺和三異丙醇胺生產(chǎn)線是要經(jīng)過層層審批的，需要很多手續(xù)和審核，并且國家相關(guān)部門在審批方面也很慎重輕易不審批通過。這種優(yōu)勢無疑對宏信公司是得天獨厚的。只能說明鄧總在長遠的發(fā)展中眼光獨到，能取得今天的成績也就不足為奇了。
另外鄧總還告誡公司所有員工，在客戶服務(wù)方面要做到絕對的誠信，必須符合客戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的要求。通過近幾年的付出和努力，客戶對宏信公司的產(chǎn)品達到了一致的認可，做到了無一客戶流失，可謂忠誠度非常的高。宏信公司以誠信打動了客戶，贏得了客戶的信任，達成了共贏。
我們期待未來的宏信公司能乘勝追擊，成為水泥助磨劑行業(yè)的榜樣。
附：
株洲宏信特種建材有限公司在2010至2011年兩年間巨變中的株洲宏信。
株洲宏信特種建材有限公司是一家集水泥助磨劑、混凝土外加劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技建材企業(yè)。公司在水泥人網(wǎng)舉辦的2010、2011兩屆“水泥助磨劑十強評選”中，連續(xù)兩次入圍“水泥助磨劑十強企業(yè)”，得到了眾多水泥企業(yè)的認同與肯定。
2010年4月株洲宏信特種建材有限公司與株洲市攸州工業(yè)園簽訂了固定資產(chǎn)總額為5000萬元的入園投資合同，并于同年11月啟動工程建設(shè)。整個投資工程共占地3萬多平方米，建筑面積將達到2.5萬多平方米，其中功能區(qū)域包含綜合辦公樓、專家樓、職工公寓式宿舍樓、檢驗檢測中心、職工文化活動中心、標(biāo)準化生產(chǎn)廠房、倉儲房以及其它配套設(shè)施。目前，首期工程已竣工并投入使用。
隨著公司產(chǎn)品市場的不斷擴充，去年以來分別對外設(shè)立了廣西、海南、永州和河南等分公司。目前下屬分公司運轉(zhuǎn)正常。這些分公司的成功設(shè)立將極大地推動宏信事業(yè)更快更好地發(fā)展。
產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅提升，僅2010年的年產(chǎn)量和產(chǎn)值超過了2009年以前的總和，保守估計2011年的年產(chǎn)值將達到1.2個億。
宏信公司的成功源自于公司董事長鄧民慧四個方面的正確領(lǐng)導(dǎo)，一是他團結(jié)宏信人，形成智囊團。以公司發(fā)展大計為中心，廣泛聽取下屬和各部門的意見和建議，汲取精華，求同存異，果斷決策。二是其深明大義，放權(quán)用人。從公司總部到下屬分公司，從身邊親人到基層負責(zé)人，極力推行任人唯賢，用人不疑的人事制度，實行分工負責(zé)，分級管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的聰明才智。其三是始終堅持科技創(chuàng)新、自主研發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實守信的經(jīng)營理念，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)贏得市場。第四是他關(guān)心員工的思想動態(tài)，全面把握公司的動向，極力維護員工的合法權(quán)益，讓員工勞有應(yīng)得，老有所依，確保公司的大局穩(wěn)定。
隨著《水泥助磨劑國家標(biāo)準》及《水泥助磨劑行業(yè)管理規(guī)程》的實施，宏信公司相信在未來中國的水泥助磨劑行業(yè)必將迎來更美好的明天，為更多的水泥企業(yè)創(chuàng)造效益的同時實現(xiàn)自己的社會責(zé)任和價值。
株洲宏信辦公樓
職工宿舍樓
隨著公司產(chǎn)品市場的不斷擴充，去年以來分別對外設(shè)立了廣西、海南、永州和河南等分公司。目前下屬分公司運轉(zhuǎn)正常。這些分公司的成功設(shè)立將極大地推動宏信事業(yè)更快更好地發(fā)展。
產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅提升，僅2010年的年產(chǎn)量和產(chǎn)值超過了2009年以前的總和，保守估計2011年的年產(chǎn)值將達到1個億。
以上這些變化源自于宏信公司董事長鄧民慧的正確領(lǐng)導(dǎo)。我們做了四點總結(jié)。
一、團結(jié)一班人，形成智囊團。以公司發(fā)展大計為中心，廣泛聽取下屬和各部門的意見和建議，汲取精華，求同存異，果斷決策。
二、深明大義，放權(quán)用人。從公司總部到下屬分公司，從身邊親人到基層負責(zé)人，極力推行任人唯賢，用人不疑的人事制度，實行分工負責(zé)，分級管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的聰明才智。
三、始終堅持科技創(chuàng)新、自主研發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實守信的經(jīng)營理念，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)贏得市場。
四、關(guān)心員工的思想動態(tài)，全面把握公司的動向，極力維護員工的合法權(quán)益，讓員工勞有應(yīng)得，老有所依，確保公司的大局穩(wěn)定。
隨著《水泥助磨劑國家標(biāo)準》及《水泥助磨劑行業(yè)管理規(guī)程》的實施，宏信公司相信在未來中國的水泥助磨劑行業(yè)必將迎來更美好的明天，為更多的水泥企業(yè)創(chuàng)造效益的同時實現(xiàn)自己的社會責(zé)任和價值。
現(xiàn)代化的辦公環(huán)境
株洲宏信檢驗檢測中心
中控室
生產(chǎn)線一角
廠區(qū)一角
待發(fā)貨的產(chǎn)品
公司籃球場一角