【水泥人網】昆鋼水泥建材集團針對企業跨地區、跨產業、跨多種所有制形式的特點，積極利用信息化推進企業管理，降低成本，提高效率，收到了較好的效果。

集團是一家在云南省18多個州市設有23家子分公司的企業，擁有水泥制造、礦碴處理、新型建材、冶金熔劑等多種產業。集團成立后，董事會和經營班子確立了集團化、網絡化、信息化的運作思路，及時搭建了視頻會議系統、ERP信息處理系統，對政務、資金、財務、人事、工資、設備、黨建等工作實施信息化管理。同時，開通了集團內部局域網，并在昆鋼二級單位中首批開通了騰訊及時通，使集團內部信息的傳遞和處理基本上實現了，網絡化、及時化和無紙化。

過去，集團為開一個會，得通知20多家子分公司從全省各州市到昆鋼集中；機關下去檢查一圈至少得派兩輛車跑上半個月，費錢費時不說，還存有諸多安全隱患。信息平臺搭建后，開一個集團管理人員大會，利用會議視頻系統，半天就能搞定了，既高效又安全。機關月、季和年度檢查所需要的數據、報表、圖片和文字，只需輕輕一點鼠標就能傳送，僅節約會務費、差旅費一項每年就達十多萬元。

為適應昆鋼水泥的快速發展，今年，水泥集團制定和完善了內部局域網站維護、信息網絡管理制度，組織開展計算機知識講座和技能競賽，鼓勵員工學電腦用電腦，運用電子信箱、博客、播客、網站、QQ群等多種信息化工具，降低經營成本，增進溝通交流，改進生活質量，提高工作效率和幸福指數。集團還將信息化建設納入企業的長期發展規劃，不斷增加硬件和軟件投入，完善廠區視頻監控、辦公自動化等設施，進一步加強企業的信息化建設，促進昆鋼水泥的科學發展與和諧發展。