上半年北流海螺之所以能夠取得如此輝煌的成就，主要采取了以下幾點改進方式：
一、根據市場特點，發揮片區優勢，充分發揮粉磨站“蓄水池”功能，取得效益最大化。
一是圍繞年度銷售任務，結合片區市場特點，統籌安排，發揮片區規模優勢，制定措施，穩定銷售價格。二是堅持以農村市場為主導，精耕細作核心區域市場。通過開展農村施工人員座談會、微笑之星評比、網點掛牌等活動，使上半年客戶滿意度調查總體滿意率達94%，創歷年新高;三是強抓一季度節日前后銷售市場季節差。節前加大北流、興業兩公司地銷熟料銷售量，降低粉磨站庫存量;節后銷售淡季，充分發揮粉磨站“蓄水池”功能，加大庫存量，使得公司效益最大化。
二、優化生產組織，織密安全網絡，確保生產過程受控，實現產能最大化。
一是嚴格落實集團礦山年會精神，強化制度學習，促進礦山安全環境整治有效，生產有序;根據集團“安全活動月”活動要求和6月6日安全生產電話會議精神，積極開展安全、環保和消防隱患大排查，將安全防范和隱患整改落到實處;同時開展礦山應急救援演練和消防演練，提高員工提高了突發事故中自救與互救的應急救援能力;二是持續做好一級安全標準化創建工作，進一步落實安全主體責任，保障生產運行受控。北流公司于今年2月底順利通過了國家一級安全標準化現場評審;同時針對安全一級化達標存在的問題落實整改，強化了安全管理。三是加強對環保設備的技改及維護，引導員工培養清潔化生產意識，牢牢樹立“安全環保先鋒企業”的形象。公司于今年5月份完成一、二線大窯脫硝技改工作，減少氮氧化物排放，創建和諧生產環境。
三、統籌區域管理優勢，加強與兄弟單位交流，優劣勢互補，充分發揮管理資源優勢。
一是積極與區域公司各專業開展基礎管理互查，查找日?；A管理中存在的不足，借鑒好經驗和做法，提升公司基礎管理水平。二是加強溝通協調，區域內各公司維修人員參與公司兩條窯系統檢修，減短了檢修時間，為完成生產任務打下基礎。