7月中旬，集團公司總裁辦公會領導一行20人赴新疆大區檢查指導工作。七天時間分別前往了南疆的魯新公司和和田公司，召開了相關會議，檢查指導了日常經營管理工作，還奔赴北疆伊寧公司項目現場指導工作。

18日上午，集團公司田振軍總裁帶領總裁辦公會領導一行前往魯新公司檢查工作，田總裁一行先后對銷售營業室、化驗室、中控室、生產現場、包裝車間等情況進行了檢查，同行的集團領導與各大區經理不時詢問魯新公司管理層日常經營管理情況，魯新公司經理助理王征文就半年來的經營管理情況向領導一行進行了詳細匯報，當辦公會領導看到魯新公司現場干凈整潔、設備潔凈時，都不約而同的給予了肯定，特別是看到一車車擺放整齊的袋裝水泥車出廠時，大家紛紛拿出相機拍照，意在進行參照推廣魯行公司的包裝管理。隨后，集團分管總監分別召開了系統座談會，會議從工藝技術、運行保障、人力資源、行政后勤等方面進行探討，共同商討和研究日常管理中存在的問題和困難，制定措施，以更高標準努力完成全年任務。

18日下午，公司領導一行驅車3小時到達和田公司，下車后立即參加了新疆大區召開的半年經營分析會。會上和田公司副經理楊建斌就南疆兩公司半年經營情況進行了匯報，新疆大區副經理張增濤同志進行了補充說明，經營總監王九軍對新疆大區上半年經營情況進行分析總結，會議最后田振軍總裁要求新疆大區下半年繼續擴大市場占有率，穩定市場價格，釋放產能，加強成本控制管理，力爭完成全年產銷任務。

19日上午，集團公司領導一行在新疆大區副經理張增濤的陪同下一起參觀了和田公司生產現場，和田公司常務副經理黨理文、李海東就當前的生產運行及工藝質量管理情況進行了現場匯報。上午，集團公司第五次總裁辦會在和田公司行政會議室召開，參會領導就下半年整體經營管理進行了研究，明確了下半年市場營銷、安全生產、工藝質量管理等方面的工作思路和措施，田振軍總裁對下半年的各項工作提出了具體要求，希望各級高層領導能顧全大局，以身作則，勇于承擔責任，敢想敢干，為完成全年產銷任務而貢獻一份力量。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民在會上著重強調了營銷管理、安全生產和團隊建設的重要性，希望各級干部員工能統一思想、提高認識，把會議明確的思路抓好、抓實，落到實處，各自把日常工作管好、管細，不斷提高企業核心競爭力。此次會議明確了下半年整體工作思路，對下半年各項經營管理工作具有重要指導意義。