2013年8月19日21時30分，蕪湖海螺熟料年產量在海螺千萬噸級基地中率先突破1000萬噸大關，這也是該公司連續第二年熟料產量突破千萬噸大關。

2013年是蕪湖海螺從工程建設全面轉入生產經營的第一年，在集團、股份公司堅強領導下，公司上下以“強化經營提升運營質量、科學組織完善內部管理”為主導思想，以內控體系建設完善為契機，強抓各項運行質量和管理效益提升，各項管理工作取得了豐碩成果。

狠抓生產組織管理。一方面嚴抓工藝操作管理，努力提升運行質量。圍繞以“窯平穩運行”為中心的管理思路，健全和完善工藝專業管理體系和各項規章制度，統一操作思想，嚴格執行“一事一議”制度，每月進行“四操一體”綜合排序，提高操作員積極性。上半年熟料產量，6條窯完成率分別為107.89%、 111.62%、100.32%、101.29%、97.75%和113.01%。

另一方面完善裝備管理體系，提高裝備管理水平。通過加強主機設備隱患整治，利用停窯檢修時機，查找、解除重大設備隱患8項，并對影響生產的常態疑難雜癥進行研討攻關，有效解決了系統存在問題，提高設備運轉率和運轉周期。截止7月底，6條窯共實現單月100%運轉率21次，較去年同期提高了7次。

落實安生生產。大力推進安全標準化創建工作，徹底整治現場安全隱患，完善安全規章制度，轉變普通員工和管理人員對安全生產和安全管理的認識。同時，通過扎實做好各級安全教育、選拔充實安全管理人員、推行領導帶班制、廣泛開展各類應急預案演練等舉措，全面提升員工安全生產技能水平和安全意識。

發揮職能管控作用。堅持開展職能部門下基層活動。質控處通過開展“邊坡土搭配”勞動競賽、參加礦山開采工藝質量例會、參與制定礦山月度開采計劃等方式確保礦石開采品質;財務處通過提高月度成本分析質量、督促落實，幫助制造一分廠實現降本增效;保全處通過現場設備檢查、基礎管理檢查、維修管理、裝備制度傳閱學習，協調解決水泥分廠設備問題;等等。通過一系列下基層活動，不但充分發揮了專業管控作用，而且幫助生產單位建立健全專業臺賬、梳理業務流程，提高了工作效率和質量。

強化員工隊伍建設。企業的持續健康發展離不開高素質人才隊伍的支撐。公司精心組織開展了工段班組長脫產培訓，努力提升工段班組長管理水平;開展各專業等級考評，了解掌握員工技能水平，暢通人員晉升發展通道;結合定員定編方案，調整優化基層管理隊伍結構，提升基層組織活力和戰斗力。與此同時，還組織開展各類專業技能比試，評比崗位標兵;大力加強企業文化建設，促進員工隊伍穩定。今年以來，公司累計輸出、培養技術骨干16人，調整、提拔中層及以上管理人員11 人，較好的優化了隊伍結構，激發了大家的活力和干事熱情。