9月4日上午，集團(tuán)水泥公司副總經(jīng)理黎明主持召開8月份對標(biāo)管理分析會、經(jīng)濟(jì)活動分析會暨9月份生產(chǎn)計劃會、供應(yīng)管理會，要求各水泥公司根據(jù)已經(jīng)完成的產(chǎn)銷量情況，制定相應(yīng)措施，堅定信心，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)而努力。在家的集團(tuán)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、專家組成員、各水泥公司經(jīng)理及相關(guān)人員、水泥廠各車間負(fù)責(zé)人參加會議。

會議分別從生產(chǎn)、財務(wù)、機(jī)電物資等方面對8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行了分析，同時對9月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排部署。

8月份，受持續(xù)的高溫天氣影響，水泥市場需求依舊疲軟，困難重重。集團(tuán)水泥公司面對殘酷的市場形勢和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，審時度勢，精細(xì)管理，嚴(yán)控成本，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，推進(jìn)組織生產(chǎn)，狠抓市場銷售，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)同比有較大幅度增長。

在會上，黎明指出，8月份經(jīng)營指標(biāo)同比呈上升趨勢，這標(biāo)志著集團(tuán)水泥公司各方面管理水平都有所提升。他要求各水泥公司針對存在的問題，研究制訂方案，解決問題;加強(qiáng)成本控制，特別是期間費用的控制;相關(guān)職能部門要結(jié)合水泥廠異地技改盡快制訂建立集中采購配送中心的方案;各水泥公司要加強(qiáng)與專家組成員交流溝通，充分發(fā)揮專家組作用。

據(jù)了解，四會合一自今年8月份執(zhí)行，是集團(tuán)水泥公司貫徹落實集團(tuán)股份公司關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定的一項重要舉措。