白馬山水泥廠認真貫徹落實股份公司2013年中期工作會議精神，強化生產(chǎn)組織管理，合理安排好窯、磨系統(tǒng)檢修，并成立專業(yè)運行保駕小組，分片包干，緊密跟蹤好窯、磨系統(tǒng)運行情況，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行。同時加強客戶拜訪和市場拓展力度，截止9月27日，三季度工廠水泥熟料銷量同比增長近21%。

工廠持續(xù)抓好生產(chǎn)組織，保障原燃材料及時供應，各二級單位密切配合，認真做好信息互饋，做到資源共享，根據(jù)市場需求，合理組織好窯、磨生產(chǎn)。職能處室與生產(chǎn)單位在抓好設備運行管理的同時，更加注重運行質(zhì)量，以指標管控為抓手，加強細節(jié)管理，細化管理要求，確保窯、磨運行優(yōu)質(zhì)高效。

同時，堅持以廠部早會、周生產(chǎn)經(jīng)營例會為管理切入點，抓會議布置事項落實，提高會議質(zhì)量和工作效率。并利用專業(yè)研討會和培訓來提高操作員和工藝專業(yè)技術員的技能水平，為生產(chǎn)線穩(wěn)定運行提供強有力的技術支撐。通過拓寬混合材的使用渠道，有效降低磨機輔材入磨水份，水泥磨臺時產(chǎn)量和運行質(zhì)量得到有效提升。

工廠組織召開客戶座談會，廠領導和各二級單位負責人與客戶展開良好的溝通和交流，傾聽客戶的建議，并召開專題會議認真落實，持續(xù)提升產(chǎn)品售后服務質(zhì)量。銷售業(yè)務人員抓住有利時機，加強市場跑動力度，積極拜訪客戶，掌握客戶需求，提升客戶對工廠產(chǎn)品的滿意度。同時啟用IC卡散裝應用技術，加大水泥、熟料發(fā)運各環(huán)節(jié)的管控力度，切實解決制約產(chǎn)品發(fā)運的瓶頸問題，不斷優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)運通道，發(fā)運效率得到明顯提升。一系列活動的開展，為工廠產(chǎn)品銷量的提升奠定了堅實的基礎。