10月11日，祁連山水泥公司在蘭州召開三季度運營對標會，通報分析三季度生產經營情況，安排部署四季度的有關工作。該公司董事長脫利成在會上做了重要講話，總裁劉繼彬主持會議并講話，黨委書記蔡軍恒對下一步工作提出要求。會議以視頻方式召開，公司領導班子成員、總部各部門負責人和各子公司領導班子成員及相關部門管理人員分別在主、分會場參加會議。

脫利成指出，三季度，公司主要經濟技術指標亮點紛呈，創歷史同期最好水平。他要求，各子公司一要利用剩余時間做好“回頭看”工作，對照計劃進度表報進度、找差距、析原因。二要做好總結今年年、安排明年的工作，科學合理制定明年各項工作及指標。要密切關注市場信息，加強產銷協調，強化成本控制，提升公司管理水平。三要梳理公司各項規章制度及業務流程，正視管理中的“短板”，切實提高各級組織的執行力。四是根據各項工作完成實際，做好年終考評工作。總部各部門要發揮專業管理作用，引領、指導、監督、評價子公司各項工作，依靠高效、專業的管理來促進公司管理規范化。

劉繼彬總結評價了該公司三季度各項工作完成情況，強調各子公司領導班子、各單位要重點在落實、提升、持續、創新上下功夫，再接再厲，扎實完成四季度及全年度各項工作任務。要加強成本費用管控，降低單位產品成本，提高產品的市場競爭力。要做好年終收尾工作，加強產銷協調，實現產、銷、量、價平衡。盤實庫存，為明年預算打好基礎。切實做好冬季設備防寒、防凍準備及物品防盜工作，實現冬季安全生產。

黨委書記蔡軍恒指出，各子公司在三季度按照上級對黨的群眾路線教育實踐活動的各項安排部署，將教育實踐活動與生產經營工作相結合，扎扎實實開展各項工作并取得了良好的成績，切實做到了兩手抓、兩手硬，兩促進、兩不誤。下一階段，要圍繞教育實踐活動要求，以“為民務實清廉”為主題召開一次高質量的民主生活會，各子公司要在抓生產經營工作的同時，繼續開展好實踐活動第二階段內容。他要求，各級管理者一要切實“堵漏洞”，做好手中事，立足本職工作，提升管理水平。二要“教方法”。對基層反映的問題要教授方法、切實幫助基層解決問題，切實推動公司各項工作發展。

會上，副總裁呂克儉、林海平、李生鈺、劉開祿，財務總監楊虎就分管工作進行了專題發言。會議通報了該公司三季度及1-9月份生產經營完成情況。