截止2013年10月31日，荻港海螺公司完成年度利潤目標的108.4%，取得了喜人的經營業績。

公司全力抓好生產組織，充分發揮產能。一是強化生產組織調度，加大早會、調度會、各專業例會等會議力度，抓工作落實和閉環管理;二是強化兩級調度體系管控，加強生產組織管控;三是統一思想，發揮好工藝牽頭作用，強化“四操一體化”運行管理，優化操作流程。

加強裝備管理，提高設備運轉率。發揮裝備管理體系作用，抓好設備點巡檢和預檢預修工作，有效查找、治理隱患，并抓實正向激勵和考核，進一步提高設備運行受控度，為產能發揮提供保障。

抓好安全管理，鞏固擴大安全標準化創建成果，提高安全管理受控度。通過抓實各級安全管理人員職責履行，強化安全責任落實，進一步規范人的安全行為，提高員工安全意識，提升安全管理效果;積極組織現場隱患查擺和整治，有針對性地開展各類應急預案演練，為完成年內任務創造良好氛圍。

增強與地方單位的溝通和協調，進一步融洽地方各單位關系，積極爭取各類稅收返還、優惠補貼政策;同時，繼續樹立“過緊日子”思想，大力加強技改技措和實施研討，向內部要效益，有力拓展了公司利潤空間。

目前，荻港海螺全員士氣高漲，力爭四季度生產經營取得更大突破，實現2013年的完美收官。