今年下半年以來，英德海螺認真貫徹落實股份公司中期工作會議及三季度經(jīng)營分析會精神，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對外積極調(diào)整營銷策略，鞏固市場份額，對內(nèi)強化對標管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，截止10月底，公司累計完成年度利潤目標的100.02%，較同期增長27%，提前兩個月完成全年利潤目標。

在需求釋放時，及時抓住機遇上調(diào)水泥、熟料價格，為公司效益的完成打下堅實的基礎。此外，在穩(wěn)定核心市場的同時，加大韶關(guān)、中山兩個外圍市場的拓展，取得顯著成效。并通過積極洽談，開通了新鴻運碼頭、揚帆碼頭散裝水泥發(fā)運通道，大大節(jié)省了物流成本，降低產(chǎn)品綜合到位價，提升產(chǎn)品競爭力。

公司制定下半年主要經(jīng)濟指標保障措施，對窯、磨臺產(chǎn)，故障性停機，煤電耗等指標與操作員及崗位人員工資進行掛鉤，提高員工對指標的重視程度，做到人人關(guān)心指標。8月7日公司組織召開煤電耗指標研討專題會議，認真總結(jié)梳理生產(chǎn)運行管理中存在的問題，擬定了下半年主要經(jīng)濟指標的奮斗目標，細化目標分解與考核，開展對比分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，同時對煤電耗指標考核細則進行修訂。通過一系列節(jié)能降耗措施的實施及生產(chǎn)調(diào)度中心的大力幫扶，部分主要經(jīng)濟技術(shù)指標逐步優(yōu)化。

加強主機設備運行的監(jiān)控，處理制約生產(chǎn)的瓶頸問題，主機設備故障停機納入設備停機“一事一議”制度，制定設備重大隱患跟蹤表，將各分廠設備重大隱患納入生產(chǎn)組織的監(jiān)控范圍，A線窯最長運轉(zhuǎn)周期達到了151天。同時，公司積極利用銷售淡季對C、D線實施了分級燃燒技術(shù)改造。通過操作優(yōu)化，目前兩條窯運行正常，脫硝效率明顯。

根據(jù)廣東省“十二五”環(huán)保規(guī)劃，廣東省水泥窯實施降氮脫硝技術(shù)改造，公司高度重視，2012年完成對1#窯進行了分級燃燒技術(shù)改造和SNCR脫硝技術(shù)改造，并通過英德市環(huán)保局的現(xiàn)場驗收。2013年中旬，最先取得廣東省脫硝減排政府財政資金300萬元的獎勵。

同時，公司還開展豐富多彩的員工文體活動：“七一”期間組織黨員黨員代表赴革命老區(qū)瞻仰學習活動，弘揚先進模范精神;“中秋、國慶”雙節(jié)期間，開展了海螺園區(qū)籃球賽等系列文體活動，營造了輕松歡快的節(jié)日氛圍，豐富了廣大員工業(yè)余文化生活，引導廣大員工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為公司持續(xù)健康發(fā)展增添了助力。

下階段，英德海螺公司將抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機，上下一心，不斷加強生產(chǎn)組織，努力提升市場份額，為超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務努力奮斗。