截止11月底，白馬山水泥廠提前1個月完成年度利潤目標，余熱發電機組累計發電6915.2萬度，提前完成年度目標任務。

白馬山水泥廠認真貫徹股份公司三季度生產經營會議精神，堅持“拓展市場份額、有效發揮產能”的經營思路，進一步強化干部隊伍作風建設、專業體系建設和市場建設，扎實抓好生產經營管理各項工作，持續優化管控指標，降低生產運營成本，提升工廠競爭實力。11月份，熟料產量完成月度計劃的105%，水泥產量完成月度計劃的104%，產品發運完成月度計劃的105%。1#、2#、3#水泥磨綜合運轉率和日產2500噸生產線運轉率100%，日產2500噸生產線各項指標均創年度最好成績。

精心操作，優化經濟技術指標

工廠利用銷售淡季對窯系統進行計劃檢修，檢修后窯熱交換效率提升，產能發揮充分，系統運行穩定受控，兩條窯臺時產量均有一定程度的提高。為提高水泥磨機產能及熟料發運效率，工廠利用生產間隙，見縫插針對水泥磨機和熟料倒運專用線進行檢修。檢修后，磨機發揮充分，熟料專用線運行效率進一步提升。

工廠機、電、工藝專業主管各司其責，指導幫助生產部門解決生產難題，同時各專業技術人員每周定期對區域設備進行點巡檢，專業主管與專業技術人員形成互補，形成管理閉環。窯、磨、電操作員每周定期召開“四操研討會”，研討、分析優化運行指標的方案，對現場設備提出整改建議，穩定生產運行。工廠各部門之間密切配合，認真做好信息反饋，確保生產經營高效。

銷售人員緊緊圍繞月度銷售計劃，結合蕪湖市場特點，一方面加強市場跑動力度，拓寬銷售渠道，另一方面加強與產品發運部門的溝通，完善調度模式確保信息暢通，根據客戶需求及時做好進廠提貨車輛的組織調度，合理平衡工廠兩條生產線的水泥及商品熟料發運。同時根據發運節奏，及時做好發貨相關崗位人員的調整，確保工廠產品發運通道暢通，提高發運效率，進一步提高產品市場占有率。

各職能管理部門積極做好后勤保障等工作，結合黨的群眾路線教育實踐活動，深入生產單位，主動溝通協調，解決生產實際問題，確保生產穩定高效運行。