今年年初，江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司黨委、紀(jì)委經(jīng)過深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，2012年噸熟料發(fā)電量與公司2013年的對標(biāo)目標(biāo)32kw/t相差較大，是2013年瑞金公司對標(biāo)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是一個(gè)急需解決的問題。因此瑞金公司根據(jù)省建材集團(tuán)公司2013年效能監(jiān)察立項(xiàng)的要求以及《效能監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，把“提高余熱發(fā)電效能確保對標(biāo)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”作為2013年度效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。

為了確保圓滿地完成了預(yù)定的效能監(jiān)察管理目標(biāo)，瑞金公司成立余熱發(fā)電效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施小組，分析主觀、客觀原因，明確主攻方向。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施小組的協(xié)同下成立了由熟料車間、技術(shù)部為主體的余熱發(fā)電技術(shù)攻關(guān)小組，具體負(fù)責(zé)余熱發(fā)電系統(tǒng)的日常攻關(guān)活動。

效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施小組為把梳理出來的問題有針對性的解決落實(shí)，建立了常態(tài)化監(jiān)察、督促機(jī)制。

一是建立每月例會制度。分析問題存在的原因，了解問題解決的方案，了解解決問題實(shí)施的過程工作進(jìn)度，改進(jìn)管理措施，強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)，總結(jié)解決問題的經(jīng)驗(yàn)。

二是建立督促檢查制度。把存在的問題解決好，把制定的制度落實(shí)好，并在實(shí)施的過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施小組建立了督促檢查制度、跟蹤制度，對實(shí)施單位監(jiān)督考核，跟蹤落實(shí)，對存在執(zhí)行不到位的或存在的問題下發(fā)“效能監(jiān)察整改通知書”。

三是采取系列管理措施推進(jìn)。效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施小組對考核力度不大、工藝制度執(zhí)行不到位、生料配比不科學(xué)、篦冷機(jī)操作不規(guī)范等問題提出了一系列管理措施進(jìn)行推進(jìn)。

四是采取系列技術(shù)方面的措施推進(jìn)。對原水水質(zhì)差、篦冷機(jī)中溫段的進(jìn)風(fēng)風(fēng)機(jī)、鍋爐的熱交換能力差、余熱發(fā)電真空度偏低、冷凝器的真空低進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造進(jìn)行推進(jìn)。

通過余熱發(fā)電攻關(guān)組的刻苦努力和效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施小組的認(rèn)真監(jiān)察督促和措施推進(jìn)，瑞金公司余熱發(fā)電效能監(jiān)察取得較為滿意的成效。1月至11月累計(jì)發(fā)電量 11485萬度，同比增加3358.6萬度;噸熟料余熱發(fā)電量為同比提高3.15度，取得經(jīng)濟(jì)效益在1900萬元以上，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的全年噸熟料余熱發(fā)電 ≥32度的項(xiàng)目管理目標(biāo)。